Business Continuity Management – Methodik zur systematischen Verbesserung der organisationalen Resilienz in einer volatilen Arbeitswelt

Existenzsicherung durch resilienten Umgang mit Krisen und Schadens­ereignissen – ein Thema, das zunehmende Bedeutung für Unter­nehmen erhält. Aber wie lässt sich die Resilienz in Betrieben sinnvoll und anforderungs­gerecht verbessern? Die Vielfalt möglicher Gefahren für den Erfolg und Fortbestand von Betrieben erfordert ein metho­disches Vorgehen. Ein Ansatz hierzu ist die Realisierung eines betrieblichen Kontinuitäts­manage­ments (engl. Business Continuity Manage­ment).

Bei einem betrieblichen Kontinuitäts­manage­ment geht es darum, die Kontinuität und den Fort­bestand von Unternehmen und dessen Geschäfts­tätigkeit durch Planung, Steuerung und Gestaltung einer störungs- und krisenfesten Organisation sicherzustellen. Wie dies in Unternehmen konkret gestaltet und umgesetzt werden kann, wird in der Ausgabe September 2021 der Zeitschrift Leistung & Entgelt mit dem Titel: „Business Continuity Manage­ment – Methodik zur systematischen Verbes­serung der organisa­tionalen Resilienz in einer volatilen Arbeitswelt“ beschrieben. Die Ausgabe vermittelt praxisorientiert die Grundlagen sowie eine systematische Vorgehens­weise zur Einführung, Gestaltung und Verbesserung der betrieblichen Resilienz gegenüber Krisen- und Schadens­ereignissen.

Business Continuity Management (BCM) beschreibt die aktive Planung, Steuerung und Sicherung des langfristigen Fort­bestands und Erfolgs eines Unternehmens durch die Realisierung organisationaler Resilienz gegen geschäfts­schädliche Ereignisse. Um die Vielfältigkeit und Komplexität von Veränderungen und Gefahren in der volatilen Arbeitswelt der Zukunft zu beherrschen, ist ein strukturiertes und an die betriebsspezifischen Rahmen­bedingungen angepasstes BCM erforderlich. BCM beinhaltet eine konkrete Planung und Steuerung von Aktivitäten als Reaktion auf Notfälle, Schadens- und Krisen­ereignisse sowie Aktivitäten zur Wieder­herstellung der Betriebs­tätigkeit nach solchen. Im BCM wird ein wertorientiertes Risiko­manage­ment um ein Krisen- und Sanierungs­manage­ment erweitert und operationalisiert.