Produktivität steigern
Auch in indirekten Bereichen erfolgreich mit Industrial Engineering
Die deutsche Wirtschaft bleibt im globalen Wettbewerb dann erfolgreich, wenn Innovationskraft und Produktivität im Mittelpunkt der strategischen und operativen Bemühungen stehen. Für die Gesamtproduktivität
in den deutschen Unternehmen erhalten die indirekten Bereiche zunehmend einen höheren Stellenwert. Lässt sich die Produktivitätsentwicklung in den direkten Bereichen – also in Fertigung und Montage – oft nur noch mit kleinen Zuwächsen realisieren, so können in den indirekten Bereichen enorme Potenziale ausgeschöpft werden. Diese Produktivitätsreserven sind zu heben – deswegen setzen einige Unternehmen bereits heute schon Prinzipien und Methoden des Industrial Engineering zielführend auch in indirekten Bereichen ein.
Um den Beitrag des Industrial Engineering (IE ) zur systematischen Produktivitätssteigerung in indirekten Bereichen darzustellen und zu verbreiten, hat sich auf Initiative des Instituts für angewandte Arbeitswissenschaft e. V. (ifaa) ein Arbeitskreis von betrieblichen Experten aus Unternehmen gebildet und die vorliegende Broschüre erarbeitet. Wie die Broschüre »Produktivität steigern – Erfolgreich mit Industrial Engineering« aus dem Jahr 2011 richtet sich diese Schrift an Unternehmen, Verbände und weitere Institutionen, die Anregungen zur Umsetzung von Industrial Engineering in indirekten Bereichen suchen. Sie will damit Impulse für ein zukunftsfähiges Produktivitätsmanagement geben.
Unsere Empfehlungen
Produktivität steigern – Erfolgreich mit IE
BroschürenIn der Broschüre (ifaa, 2010) zeigen M+E-Unternehmen den Einsatz eines modernen IE zur systematischen Produktivitätssteigerung in der Praxis.
5S im indirekten Bereich
PräsentationenIn dieser Basispräsentation werden die Maßnahmen und Ziele der 5S-Arbeitsgestaltung in indirekten Arbeitsbereichen aufgeführt.
New Industrial Engineering
Zahlen/Daten/FaktenNew Industrial Engineering unter Berücksichtigung der Anforderungen neuer Arbeitswelten. Ziele, Aufgaben, aktuelle Situation und Handlungsfelder.
Veränderungsprozess GUS nachhaltig gestalten
BroschürenErfahrungsberichte aus dem Projekt BeQ, in dem Fach- und Methodenwissen für eine erfolgreiche Einführung von Produktionssystemen vermittelt wurde.
Unsere Experten
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Institutsdirektor
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Wissenschaftlicher Mitarbeiter
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