Produktivität steigern

Auch in indirekten Bereichen erfolgreich mit Industrial Engineering

Die deutsche Wirtschaft bleibt im globalen Wettbewerb dann erfolgreich, wenn Innovations­kraft und Produktivität im Mittelpunkt der strategischen und operativen Bemühungen stehen. Für die Gesamt­produktivität
in den deutschen Unter­nehmen erhalten die indirekten Bereiche zunehmend einen höheren Stellenwert. Lässt sich die Produk­tivitäts­entwicklung in den direkten Bereichen – also in Fertigung und Montage – oft nur noch mit kleinen Zuwächsen realisieren, so können in den indirekten Bereichen enorme Potenziale ausge­schöpft werden. Diese Produk­tivitäts­reserven sind zu heben – deswegen setzen einige Unter­nehmen bereits heute schon Prinzipien und Methoden des Industrial Engineering zielführend auch in indirekten Bereichen ein.

Um den Beitrag des Industrial Engineering (IE ) zur systematischen Produk­tivitäts­steigerung in indirekten Bereichen darzustellen und zu verbreiten, hat sich auf Initiative des Instituts für angewandte Arbeits­wissen­schaft e. V. (ifaa) ein Arbeitskreis von betrieblichen Experten aus Unter­nehmen gebildet und die vorliegende Broschüre erarbeitet. Wie die Broschüre »Produktivität steigern – Erfolg­reich mit Industrial Engineering« aus dem Jahr 2011 richtet sich diese Schrift an Unter­nehmen, Verbände und weitere Institu­tionen, die Anregungen zur Umsetzung von Industrial Engineering in indirekten Bereichen suchen. Sie will damit Impulse für ein zukunfts­fähiges Produk­tivitäts­manage­ment geben.

ifaa Broschuere Industrial Engineering 2013

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PDF | 35 Seiten | 0,6 MB

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Prof. Dr.-Ing. habil. Sascha Stowasser Institutsdirektor des ifaa

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Sascha Stowasser

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