Veränderungsprozess ganzheitliches Unternehmenssystem nachhaltig gestalten

Die meisten deutschen Unter­nehmen der Metall- und Elektro­industrie befinden sich im stetigen globalen Wettbewerb. Trotzdem lassen viele Unter­nehmen Chancen hinsichtlich der Wett­bewerbs­fähigkeit unbeachtet. Immer noch zu wenig Unter­nehmen arbeiten konsequent daran, einen organisa­tionalen Lern­prozess so zu initiieren, dass zumindest die Vermeidung der sieben Ver­schwendungs­arten omnipräsent bei den Mitarbeitern ist. Produktions­systeme sind in der deutschen Wirtschaft zwar schon seit Jahrzehnten bekannt, bieten aber noch immer viel Potenzial. Besonders dann, wenn nicht nur in der Produktion an Prozess­verbes­serungen gearbeitet wird, sondern sich sämtliche Unter­nehmens­bereiche zu einer gemein­samen, dauerhaft verbessernden Organi­sation entwickeln.

Das Qualifizierungs­projekt BeQ unterstützte die vier teil­nehmenden Unter­nehmen auf dem Weg zu einem ganzheitlichen Unter­nehmens­system. Um Verbes­serungen anzugehen, wurden in den Unter­nehmen  Multi­plikatoren mit dem benötigten Methoden­wissen ausgestattet. Die Multi­plikatoren stehen ganz nach der Heran­gehens­weise »Problem zieht Methode« den Führungs­kräften unterstützend mit Fach- und Methoden­wissen zur Seite. Insbesondere mit der Verankerung des Themas »Prozess­verbesserung« in den tagtäglichen Führungs­aufgaben und der Installation von Knowhow-Trägern in der Organisation hat dieses Projekt den Wandel hin zu einem Ganz­heitlichen Unter­nehmens­system unterstützt.

Vorwort

Grußworte der Projektpartner

Projektbeschreibung von BeQ

Multiplikatorenkonzept

Wichtige Ergebnisse aus BeQ und Erkenntnisse zum Veränderungsmanagement

Sichtweisen von Projektbeteiligten

Management Summary

Literatur