Mitarbeiter beurteilen - Leistung differenzieren

In vielen Branchen ist die Leistungsbeurteilung ein gängiges Instrument, um die Leistungen im Unternehmen zu differenzieren – dies sowohl mit als auch ohne Auswirkung auf das Entgelt. So werden beispielsweise in der Metall- und Elektroindustrie mehr als 80 % der tariflich Beschäftigten anhand ihrer Leistungsbeurteilung entlohnt.

Neben der finanziellen Honorierung gebrachter Leistungen hat die Beurteilung insbesondere zum Ziel, die Eigenverantwortung, Motivation und Leistungsbereitschaft der Beschäftigten zu stärken. Als ein wirksames Führungsinstrument erweist sich die Leistungsbeurteilung dann, wenn die Beurteilung nachvollziehbar, transparent und diskriminierungsfrei erfolgt. Das Unternehmen muss dafür sorgen, dass die Beurteilungsmerkmale richtig gewählt, im Unternehmen abgestimmt und die Führungskräfte im Umgang mit der Systematik geschult sind. Nur so kann die notwendige Akzeptanz bei den Beteiligten erreicht werden.