ifaa Nachhaltigkeit

Verbesserung der Nachhaltigkeit von Unternehmen

CHECKLISTE

Herausforderungen der Zukunft mit Nachhaltigkeit meistern

Unternehmen müssen in einem Umfeld agieren, dass sich durch einen kontinuierlichen technologischen, ökonomischen, politisch-gesellschaftlichen und ökologischen Wandel auszeichnet. Um in einem solchen volatilen Umfeld als Unternehmen langfristig bestehen zu können, ist ein vorausschauendes, nachhaltiges Handeln erforderlich. Hierzu müssen Trends, Chancen und Risiken frühzeitig erkannt und diesen mit umsetzbaren Strategien für einen langfristigen Erfolg begegnet werden. Herausforderungen der Zukunft zu meistern setzt den Willen und die Fähigkeit voraus, Veränderungen rechtzeitig zu erkennen, deren Auswirkungen auf das Unternehmen zu bewerten und mit der notwendigen Anpassungsbereitschaft, Flexibilität und Veränderungskompetenz proaktiv die Weichen für eine erfolgreiche Zukunft im Unternehmen zu stellen. Neben dem technologischen Wandel in Form einer fortschreitenden Digitalisierung und Vernetzung wird der Klimawandel großen Einfluss auf die Zukunft von Unternehmen haben. Der Klimawandel ist nicht nur mit ökologischen Risiken in Form von Naturgefahren, sondern auch mit veränderten Anforderungen von Gesellschaft, Kunden, Politik und Gesetzgebung an Unternehmen verbunden.

ifaa Checkliste Nachhaltigkeit

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Nachhaltigkeit in der Arbeitswelt

Im Kontext der Arbeits- und Betriebswelt bedeutet »Nachhaltigkeit« die Unternehmens- und Arbeitssituation bereits heute zu verbessern, ohne die langfristigen Zukunftsperspektiven für Unternehmen, Inhaber, Beschäftigte, Kunden und Lieferanten zu verschlechtern. Dazu müssen vom Unternehmen die Situation und Handlungsfolgen in den Dimensionen Ökologie, Ökonomie, Soziales und Technologie gleichrangig betrachtet werden.

Die Nachhaltigkeit zeigt sich in der Arbeitswelt in den definierten Zielen und der konkreten Gestaltung von Produkten, Dienstleistungen, Kunden- und Lieferantenbeziehungen, Unternehmensprozessen, Arbeitsplätzen, Beschäftigungsart, eingesetzten Technologien und Materialien, den verursachten Emissionen und Abfällen sowie dem Betriebserfolg.

Umweltschutz als Basis für zukünftigen Unternehmenserfolg

Der Klimaschutz erhält zunehmende Bedeutung in Gesellschaft, Politik und in Unternehmen. Das Streben nach höherem Wohlstand und verbessertem Klimaschutz müssen sich nicht gegenseitig ausschließen, sondern können sich durch ein nachhaltiges Produktivitätsmanagement komplementär ergänzen. Geschäftsmodelle werden in Zukunft nur noch dann erfolgreich sein, wenn sie den Umweltschutz beachten.

Der Klimaschutz ist dabei ein zentrales Innovationsprojekt für Deutschland. Darin liegt eine große Chance für unseren Wirtschaftsstandort, die es zu nutzen gilt.

Bereiten Sie sich auf die Zukunft und die damit verbundenen Herausforderungen vor, indem Sie die Nachhaltigkeit in Ihrem Unternehmen verbessern.

Ziel und Nutzen der Checkliste

Die Checkliste zeigt Ihnen, welche Möglichkeiten es gibt, die Nachhaltigkeit Ihres Unternehmens zu verbessern. Als Grundlage wurden sechs wesentliche Themenbereiche für die Beurteilung und Verbesserung der Nachhaltigkeit definiert, nämlich:

  • Leitbild
  • Ziele
  • Strategie
  • Produkte
  • Prozesse
  • Gebäude und Anlagen

Sie dienen als Analysebasis und sollen Sie dabei unterstützen, einen Überblick über die Nachhaltigkeit Ihres Unternehmens zu erhalten. Somit wird Ihnen ein einfacher Einstieg in das Thema Nachhaltigkeit ermöglicht und aufgezeigt, an welchen Stellschrauben Sie drehen können, um die Nachhaltigkeit zu verbessern. Gleichzeitig zielt die Checkliste darauf ab, Ihnen Handlungsbedarf aufzuzeigen und erste Orientierung für Entwicklungsmaßnahmen zu bieten.

Grundvoraussetzung für Nachhaltigkeit ist ein Unternehmensleitbild mit einem klaren und eindeutigen Statement zu der Notwendigkeit und Absicht des Unternehmens, nachhaltig zu handeln.
Aufbauend auf dem Leitbild als Leitplanke gilt es, konkrete Ziele zu definieren, welche angestrebten Zustände und Eigenschaften des Unternehmens in der Zukunft im Hinblick auf ökologische, ökonomische, soziale und technische Aspekte messbar sein sollen.

In Abhängigkeit von den unternehmensspezifischen Zielsetzungen und Rahmenbedingungen ist eine Erfolg versprechende Strategie zur Erreichung der Ziele zu definieren.
Für die praktische Umsetzung von Nachhaltigkeit müssen konkrete Maßnahmen bei Produkten, Prozessen sowie bei Gebäuden und Anlagen umgesetzt werden. Dies erfolgt in Form einer Analyse, Bewertung und Neu- oder Umgestaltung von Produkten, Prozessen, Gebäuden sowie Anlagen im Hinblick auf eine ausgewogene Berücksichtigung folgender vier Nachhaltigkeitsaspekte:

  • Ökologische Nachhaltigkeit: schonender Umgang mit natürlichen Ressourcen wie Energie, Rohstoffen, Luft, Wasser.
  • Ökonomische Nachhaltigkeit: profitable Produkte, Prozesse und Anlagen, die auf eine dauerhafte Wettbewerbsfähigkeit ausgelegt sind und wirtschaftliche Ressourcen sichern.
  • Soziale Nachhaltigkeit: ausreichende Berücksichtigung relevanter Interessengruppen unter Wahrung der Humanität.
  • Technologische Nachhaltigkeit: den technologischen Wandel nutzen und die beste verfügbare Technik einsetzen.

Zielgruppe: Die Checkliste richtet sich an Unternehmen, die einen aktiven betrieblichen Beitrag zu mehr Klimaschutz und ökonomischen Erfolg bei gleichzeitiger Übernahme von sozialer Verantwortung leisten wollen. Es empfiehlt sich, die Checkliste in gemischten Teams aus beispielsweise Geschäftsführung, Betriebs- und Personalleitung sowie Fachexperten auszufüllen.

Anleitung zur Bearbeitung der Checkliste

ifaa Checkliste zur Verbesserung der Nachhaltigkeit von Unternehmen

Für jeden der sechs Themenbereiche wurden Fragen formuliert, die den Status quo zu den Themen abfragen.

Schritt 1: Diskutieren Sie im Team jede Frage unter Berücksichtigung verschiedener Blickwinkel und dokumentieren Sie die gemeinsame Einschätzung der Ist-Situation in der Checkliste. Als Arbeitshilfe können Sie das ergänzende »Managementhandbuch Nachhaltigkeit« des ifaa nutzen. Auf der Seite 7 finden Sie eine Zuordnung der Checklistenabschnitte zu den Kapiteln des Managementhandbuches.

Schritt 2: Definieren Sie den Handlungsbedarf, nachdem Sie über die Fragestellung und die aktuelle Ist-Situation in Ihrem Unternehmen reflektiert haben. Das Ankreuzen der Felder zur Einschätzung des Handlungsbedarfs (ja, nein) schafft eine Übersicht über die anzugehenden Handlungsfelder.

Schritt 3: In der fünften Spalte können Sie zusätzlich die Priorität des vorher identifizierten Handlungsbedarfs von gering über mittel bis hoch bewerten. Dies ermöglicht, bei Handlungsbedarf an vielen Stellen eine sinnvolle Reihenfolge von erforderlichen Maßnahmen und Aktivitäten entsprechend der Wichtigkeit vorzunehmen.

Schritt 4: Notieren Sie im Maßnahmenplan der Checkliste, für welche konkreten Maßnahmen und Aktivitäten Sie sich gemeinsam entschieden haben. Hier können Sie auch teilnehmende Personen, den Zeitrahmen sowie für die Maßnahmen verantwortliche Personen festlegen.

 

Arbeits- und Gestaltungshilfe

Die vorliegende Checkliste ist Teil eines umfassenden Pakets von praxis­orientierten Arbeits- und Gestaltungs­hilfen zur Verbes­serung der Nachhaltig­keit von Unternehmen. Das Paket umfasst neben dieser Checkliste ein Handbuch Nachhaltig­keits­manage­ment für die Unter­nehmens­praxis, eine Arbeits­hilfe mit zahlreichen Vorlagen zum Ausfüllen sowie ergänzende Fakten­blätter mit Zahlen, Daten und Fakten zu ausgewählten Aspekten von Nach­haltigkeit. Die verschiedenen Produkte des ifaa zur Nachhaltig­keit sind unter einem separaten Themenfeld online abrufbar: www.arbeitswissenschaft.net/nachhaltigkeit

ifaa Checkliste zur Verbesserung der Nachhaltigkeit von Unternehmen

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Inhalt

Herausforderungen der Zukunft mit Nachhaltigkeit meistern

Ziele und Nutzen der Checkliste

Anleitung zur Bearbeitung der Checkliste

Arbeits- und Gestaltungshilfe

A. LEITBILD

B. ZIELE

C. STRATEGIE

D. PRODUKTE

E. PROZESSE

F. GEBÄUDE UND ANLAGEN

Maßnahmenplan

Literatur

Impressum

ifaa Checkliste zur Verbesserung der Nachhaltigkeit von Unternehmen

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Ihr Ansprechpartner

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Dipl.-Wirt.Ing.
Olaf Eisele

Wissenschaftlicher Mitarbeiter
Telefon: +49 211 542263-36

E-Mail schreiben
Olaf Eisele Wissenschaftlicher Mitarbeiter Fachbereich Unternehmensexzellenz ifaa