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Organisationaler Resilienz-Check – Checkliste zur Analyse und Bewertung der Resilienz von Unternehmen

Arbeitshilfe zur praktischen Umsetzung eines organisationalen Resilienz-Konzepts zur Gestaltung resilienter Arbeitsfähigkeit in der Wertschöpfung

Organisationaler Resilienz-Check

Wie resilient ist Ihr Unternehmen? Der Organisationale Resilienz-Check hilft dabei, Stärken, Schwächen und Potenziale systematisch zu bewerten und gezielte Verbesserungsmaßnahmen abzuleiten.

  • 1 Organisationale Resilienz – Verständnis und Notwendigkeit

  • 2 Ziele und Nutzen des Resilienz-Checks

  • 3 Anleitung zur Bearbeitung des Resilienz-Checks

  • 4 Fragen zum Resilienz-Check

  • Teil A: Kontext und Ziele der Organisation

  • Teil B: Eigenschaften der Organisation

  • Teil C: Fähigkeiten der Organisation

  • Teil D: Aktivitäten der Organisation

  • Teil E: Ergebnisse der Organisation

  • 5 Ergebnis Resilienz-Check

  • 6 Protokoll des Resilienz-Checks

  • 7 Literatur und Arbeitshilfen

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Was ist ein Organisationaler Resilienz-Check?

Organisationale Resilienz beschreibt die Fähigkeit eines Unternehmens, seinen Zweck und seine Ziele trotz Notfällen, Krisen, Katastrophen, Störungen, Schwankungen oder langfristigen Veränderungen zu erfüllen. Der Organisationale Resilienz-Check bietet eine strukturierte Methode, um diese Fähigkeit systematisch zu analysieren und zu bewerten.

Die Arbeitshilfe betrachtet die Resilienz eines Unternehmens ganzheitlich. Dazu werden Kontext und Ziele, organisationale Eigenschaften, vorhandene Fähigkeiten, durchgeführte Aktivitäten sowie die erzielten Ergebnisse bewertet. Unternehmen erhalten dadurch eine fundierte Grundlage, um Schwachstellen zu erkennen, Handlungsfelder zu priorisieren und ihre Widerstands- und Anpassungsfähigkeit nachhaltig weiterzuentwickeln.

Die wichtigsten Funktionen des Resilienz-Checks

Der Organisationale Resilienz-Check unterstützt Unternehmen bei der strukturierten Analyse ihrer Widerstands- und Anpassungsfähigkeit. Die Arbeitshilfe verbindet strategische, organisatorische und operative Aspekte der Resilienz in einer systematischen Bewertung. Dadurch können Unternehmen Risiken besser verstehen, Verbesserungspotenziale identifizieren und eine belastbare Grundlage für Managemententscheidungen schaffen. Der Check eignet sich für Selbstbewertungen, Audits, Strategieprozesse und kontinuierliche Verbesserungsprogramme.

  • Analyse
    ifaa Organisationaler Resilienz-Check Analyse

    Analyse

    Der Check betrachtet das Unternehmen aus verschiedenen Perspektiven. Kontext, Ziele, Eigenschaften, Fähigkeiten, Aktivitäten und Ergebnisse werden systematisch bewertet. Dadurch entsteht ein umfassendes Bild der organisatorischen Resilienz.

  • Bewertung
    ifaa Organisationaler Resilienz-Check Bewertung

    Bewertung

    Auf Basis definierter Kriterien werden Reifegrade und Resilienzwerte ermittelt. Unternehmen erhalten transparente Ergebnisse und können Stärken sowie Schwächen nachvollziehbar bewerten.

  • Verbesserung
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    Verbesserung

    Die Ergebnisse zeigen konkrete Potenziale auf und ermöglichen eine zielgerichtete Priorisierung von Maßnahmen. Dadurch wird Resilienz planbar und kontinuierlich weiterentwickelt.

Organisationale Resilienz systematisch bewerten

Der Organisationale Resilienz-Check hilft Unternehmen dabei, ihre Widerstands- und Anpassungsfähigkeit transparent zu analysieren. Die strukturierte Vorgehensweise schafft eine fundierte Basis für Managemententscheidungen und die Entwicklung von Verbesserungsmaßnahmen.

  • Was wird bewertet?

    Kontext, Eigenschaften, Fähigkeiten, Aktivitäten und Ergebnisse werden in einer einheitlichen Bewertungslogik analysiert.

  • Für wen eignet sich der Check?

    Der Check eignet sich für Unternehmen unterschiedlicher Größe und Branche sowie für Audits, Reviews und Strategieprozesse.

  • Welchen Nutzen bietet die Auswertung?

    Die Ergebnisse zeigen Stärken, Schwächen und priorisierte Handlungsfelder für eine gezielte Resilienzentwicklung.

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Organisationales Resilienz-Konzept

Checklisten/Handlungshilfen

Praxisnaher Leitfaden zur organisationalen Resilienz mit Bewertungsmodell, Resilienz-Check, Managementsystem und Maßnahmen zur Resilienzsteigerung.

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Organisationale Resilienz – Stand in Wissenschaft und Praxis

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Literaturstudie für das Projekt WAI-Lab: Erkenntnisse, Einflussfaktoren und Konzepte als Basis für ein praxisnahes Gestaltungsmodell.

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Forschungs­projekt WAI-Lab – Gestaltung resilienter Arbeitsfähigkeit in der volatilen Wertschöpfung

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Ihr Ansprechpartner

Olaf Eisele Wissenschaftlicher Mitarbeiter Fachbereich Unternehmensexzellenz ifaa

Dipl.-Wirt.Ing.
Olaf Eisele

Wissenschaftlicher Mitarbeiter

Telefon: +49 211 542263-36