Forschungsprojekt WAI-Lab

Gestaltung resilienter Arbeitsfähigkeit in der volatilen Wertschöpfung

Die Arbeitswelt ist geprägt von Fachkräftemangel, demografischem Wandel sowie digitalen und nachhaltigen Transformationsprozessen. Diese Veränderungen führen zu Unsicherheiten, Ängsten und beeinträchtigter Arbeitsfähigkeit. Vor diesem Hintergrund werden im Projekt WAI-Lab resiliente Kompetenzstrukturen und praxisnahe Methoden entwickelt, die in einem ganzheitlichen Resilienzmodell, dem digitalen WAI-Guide und dem hybriden Lehr- und Lernlabor vermittelt werden. Durch die Verbindung von Arbeitsfähigkeits- und Szenario-Management-Ansatz unterstützt das Projekt Unternehmen und Beschäftigte dabei, besser mit Unsicherheit, Komplexität und Wandel umzugehen und nachhaltige Arbeitsfähigkeit zu sichern.

Laufzeit: Januar 2026 bis Dezember 2028

Motivation
Motivation
Zunehmende Unsicherheiten und Veränderungen durch Fachkräftemangel, demografischen Wandel sowie digitale und nachhaltige Transformationsprozesse prägen die Arbeitswelt und wirken sich unmittelbar auf die Beschäftigten aus. Sie sehen sich mit komplexen, schwer vorhersehbaren Veränderungen konfrontiert, was zu Verunsicherungen und Ängsten führt. Dies beeinträchtigt die individuelle Arbeitsfähigkeit, das Zusammenspiel in Teams und die Wertschöpfung im Unternehmen. Die Herausforderung liegt in der Gestaltung von Rahmenbedingen und Strukturen um eine nachhaltige, resiliente Arbeitsfähigkeit zu schaffen.
Ziele und Vorgehen
Ziele und Vorgehen
Das Forschungsprojekt WAI-Lab hat das Ziel, resiliente Kompetenzstrukturen zu definieren, strategisch u. a. mittels Szenario-Management-Ansatz zu entwickeln und praxistauglich umzusetzen. Entwickelte Vorgehensweisen und Qualifizierungskonzepte werden in einem ganzheitlichen Resilienz-Gestaltungsmodell zusammengefasst, anhand der verschiedenen Lösungen der betrieblichen Partner veranschaulicht und im digitalen Leitfaden „Work Ability Innovation Guide“ orientierungsgebend formuliert. Parallel entsteht mit dem „Work Ability Innovation-Lab“ (WAI-Lab) ein hybrides Lehr- und Lernlabor, in dem die Lösungen auf Praxistauglichkeit getestet und erlebbar werden. So können sie zu Qualifizierungszwecken für Beschäftigte und Entscheidungsträger dienen.
Innovationen und Perspektiven
Innovationen und Perspektiven
Die besondere Innovationskraft von WAI-Lab liegt in der erstmaligen Verbindung des arbeitswissenschaftlichen Ansatzes zur Förderung der Arbeitsfähigkeit mit einem Szenario-Management-Ansatz, der es ermöglicht, die Erfolgsaussichten und Risiken unterschiedlicher Handlungsoptionen in einem dynamischen Umfeld zu bewerten. So stärkt das Projekt die Kompetenz von Unternehmen und Mitarbeitenden, mit Unsicherheit, Komplexität und Wandel aktiv umzugehen. Durch WAI-Guide und WAI-Lab werden erprobte, praxisnahe Methoden für eine resiliente Arbeitsfähigkeit in einer volatilen Wertschöpfung branchenübergreifend zugänglich.

Projektpartner

ifaa – Institut für angewandte Arbeitswissenschaft e. V.
Technische Hochschule Ostwestfalen-Lippe KdöR
Hochschule Darmstadt KdöR
Zeppelin Rental GmbH
Zorn Instruments GmbH & Co KG
neusser formblech GmbH

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Organisationales Resilienz-Konzept – Leitfaden zur Umsetzung von Resilienz in Unternehmen

Unternehmen stehen Störungen, Krisen, Wandel und Unsicherheiten gegenüber. Erfahren Sie, wie organisationale Resilienz systematisch analysiert, bewertet und nachhaltig verbessert werden kann. Der Leitfaden behandelt Grundlagen der organisationalen Resilienz, Einflusstypen und Wirkmechanismen, Bewertungsmodelle, Gestaltungsmaßnahmen, ein integriertes Resilienz-Managementsystem sowie den Organisationalen Resilienz-Check. Ergänzend werden Erfolgsfaktoren, Praxisempfehlungen und Anwendungsbeispiele für Unternehmen vorgestellt.

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Organisationaler Resilienz-Check – Checkliste zur Analyse und Bewertung der Resilienz von Unternehmen

Organisationale Resilienz beschreibt die Fähigkeit eines Unternehmens, seinen Zweck und seine Ziele trotz Notfällen, Krisen, Katastrophen, Störungen, Schwankungen oder langfristigen Veränderungen zu erfüllen. Der Organisationale Resilienz-Check bietet eine strukturierte Methode, um diese Fähigkeit systematisch zu analysieren und zu bewerten.

Die Arbeitshilfe betrachtet die Resilienz eines Unternehmens ganzheitlich. Dazu werden Kontext und Ziele, organisationale Eigenschaften, vorhandene Fähigkeiten, durchgeführte Aktivitäten sowie die erzielten Ergebnisse bewertet. Unternehmen erhalten dadurch eine fundierte Grundlage, um Schwachstellen zu erkennen, Handlungsfelder zu priorisieren und ihre Widerstands- und Anpassungsfähigkeit nachhaltig weiterzuentwickeln.

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ifaa Organisationaler Resilienz-Check Cover

Organisationale Resilienz – Stand in Wissenschaft und Praxis

Die Literaturstudie zur organisationalen Resilienz wurde im Forschungsprojekt WAI-Lab erstellt und dient als Wissensbasis für die Entwicklung eines wissenschaftlich fundierten, ganzheitlichen Resilienz-Gestaltungsmodells. Sie analysiert bestehende Forschungsergebnisse, ergänzt diese um weitere wissenschaftliche Quellen, Industrienormen sowie Untersuchungen zur Unternehmenspraxis und verbindet damit wissenschaftliche und betriebliche Perspektiven.

Die Ergebnisse zeigen, dass das Verständnis organisationaler Resilienz vielfältig ist und sich kontinuierlich weiterentwickelt. Seit den 2010er Jahren ist die Zahl der Publikationen deutlich gestiegen, was die wachsende Bedeutung des Themas angesichts von Krisen, Störungen und strukturellen Veränderungen verdeutlicht. Gleichzeitig nimmt die Vielfalt von Konzepten, Modellen und Handlungsempfehlungen zu. Das geplante Gestaltungsmodell soll diese Ansätze systematisch bündeln und insbesondere KMU im produzierenden Gewerbe bei der Analyse, Bewertung und Stärkung ihrer Resilienz unterstützen.

Zur Literaturstudie