Veröffentlichungen 2026

Künstliche Intelligenz (KI) kann als Hebel für mehr Produktivität und Wettbewerbsfähigkeit in Unternehmen genutzt werden. Dafür muss sie jedoch zielgerichtet und mit Methode eingesetzt werden. Im Beitrag werden Empfehlungen für einen erfolgreichen Einsatz von KI in Unternehmen gegeben.

Im Beitrag werden die Begriffe Resilienz, Organisation und organisationale Resilienz erklärt. Zudem werden Ansätze und Arbeitshilfen genannt, mit denen sich die organisationale Resilienz in Unternehmen verbessern lässt.

Der Begriff »Carbon Border Adjustment Mechanism (CBAM)« steht für Verordnungen der Europäischen Union (EU) mit denen unterschiedlich hohe CO₂-Abgaben innerhalb und außerhalb des EU-Wirtschaftsraums ausgeglichen werden. Der Faktencheck fasst den aktuellen Stand der Vorschriften zusammen, gibt Informationen zu Hintergründen und beleuchtet die Folgen für Wirtschaft, Unternehmen und Konsumenten. Die umfangreichen Vorschriften und komplexen Zusammenhänge des CBAM werden strukturiert, übersichtlich und einfach verständlich dargestellt.

Die Checkliste basiert auf einem vierdimensionalen Verständnis von Nachhaltigkeit. Sie fördert eine ganzheitliche und ausgewogene Berücksichtigung von wirtschaftlichen, umweltbezogenen, sozialen sowie technischen Aspekten bei der Produktgestaltung. Die Checkliste ist Bestandteil eines Pakets von Arbeits- und Handlungshilfen des ifaa für die Umsetzung eines betrieblichen Nachhaltigkeitsmanagements.

Der Begriff »Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD)« steht für eine Richtlinie der Europäischen Union, mit der nach Art und Größe definierte Unternehmen zur Erstellung von Nachhaltigkeitsberichten verpflichtet werden. Die rechtlichen Vorgaben zur CSRD wurden durch die EU bereits mehrfach geändert. In dem Faktencheck werden Hintergründe sowie der aktuelle Stand von Anwendungsbereich, Terminen und inhaltlichen Anforderungen übersichtlich dargestellt.

Im Produktivitätsmanagement geht es darum, das Verhältnis von einem Output zu einem Input zu verbessern. Um Zielkonflikten von steigender Wirtschaftsleistung und Klimaschutz zu begegnen, müssen diese Ziele gleichrangig und ausgewogen optimiert werden. Dies erfordert ein „Nachhaltiges Produktivitätsmanagement“. In dem Faktencheck werden zwei zentrale Zielgrößen hierzu definiert: Humanproduktivität und CO₂-Produktivität. Anhand von empirischen Daten werden diese erläutert und analysiert. Damit wird eine faktenbasierte Grundlage für Strategien zur ausgewogenen Verbesserung von Wertschöpfung und Klimaschutz auf globaler, nationaler und betrieblicher Ebene bereitgestellt.

Nachhaltigkeit umfasst wirtschaftliche, umweltbezogene, soziale sowie technische Ziel- und Leistungsdimensionen. Sie kann mithilfe von Kennzahlen in diesen vier Dimensionen beschrieben werden. In dem Faktenblatt werden die Grundlagen von Nachhaltigkeit sowie die Entwicklung und aktuelle Situation auf globaler, nationaler und betrieblicher Ebene mit ausgewählten Kennzahlen beschrieben. Zudem wird ein Managementkonzept für die praktische Umsetzung von Nachhaltigkeit auf betrieblicher Ebene dargestellt.

Datengetriebene Geschäftsmodelle spielen bisher nur für wenige deutsche Firmen eine Rolle. Mit der wachsenden Nutzung von KI steigt die Bedeutung von Daten. Der europäische Data Act bietet der deutschen Wirtschaft die Chance, eigene Daten besser zu nutzen.

Wie wird aus dem Leitbild einer »menschenzentrierten KI« betriebliche Praxis? Das Kompetenzzentrum WIRKsam erforscht, wie eine humanzentrierte Gestaltung und Nutzung von Künstlicher Intelligenz gelingen kann. Im Beitrag werden zwei Fallstudien aus der Faserverbundherstellung und der Textilindustrie vorgestellt, die Potenziale für Entlastungen und Qualitätsgewinne aufzeigen. Gleichzeitig werden Anforderungen an Kompetenzerhalt und -entwicklung verdeutlicht.

Künstliche Intelligenz und moderne Digitaltechnologien verändern die Industrie - in manchen produzierenden Unternehmen werden sie bereits punktuell eingesetzt, wobei kleine und mittlere Unternehmen hier noch sehr zurückhaltend agieren. Doch sie alle stellen sich zur Zeit grundlegende Fragen: Wie lässt sich KI überhaupt sinnvoll in bestehende Prozesse integrieren? Wie qualifiziert man Mitarbeitende für die neuen Technologien? Und wie kommen Unternehmensverantwortliche an das hierfür notwendige Know-how? 

Die standort- und grenzüberschreitende Zusammenarbeit entlang industrieller Wertschöpfungsketten ist von zentraler Bedeutung für deren Erfolg. Im Forschungsprojekt ProTeam wird ein Werkzeug zur Ge-
staltung dieser Zusammenarbeit entwickelt, das digitale Technologien mit arbeitswissenschaftlichen Prinzipien verbindet und neue Perspektiven für die industrielle Zusammenarbeit in Europa eröffnet. Im vorliegenden Beitrag werden bestehende Herausforderungen ermittelt und Anforderungen an ein solches Werkzeug abgeleitet sowie teilweise erste Lösungsansätze skizziert. Das Vorgehen – von der Modellierung aktueller Prozesse bis zur Einbindung eines international besetzen Beirats – und die Ergebnisse werden detailliert beschrieben. Zudem wird ein Ausblick auf die nächsten Entwicklungsschritte für das Werkzeug und den weiteren Projektverlauf gegeben.

This article examines how remote and hybrid work reshape the spatio-temporal organisation of labour through the dynamics of intensification and extensification. Drawing on three waves of survey data, each with over 1000 participants during and after the COVID-19 pandemic, alongside longitudinal interviews with 90 participants, the analysis shows that information and communication technology (ICT)-driven intensification undermines wellbeing by generating work–life conflict. Extensification – the temporal, spatial and psychological diffusion of work – both enables and is reinforced by intensification. Gendered differences emerge, especially for women with care roles who experience greater cumulative burdens once hybrid work becomes established. Material resources, such as housing and digital infrastructure, can also stratify experiences. The article concludes that ICT-enabled hybrid work produces a new spatio-temporal regime in which intensification and extensification interact to deepen inequalities.

Die geburtenstarken Jahrgänge der 1960er Jahre, die sogenannten Babyboomer, gehen in den nächsten Jahren in Rente. Unternehmen in Deutschland verlieren damit große Teile ihrer Belegschaften und deren Erfahrungswissen. Insbesondere die Identifikation und der Transfer des impliziten Erfahrungswissens bei manuellen Tätigkeiten in der Produktion, das nur in den Beschäftigten selbst und zum Teil nur unbewusst verankert ist, ist für die Betriebe besonders herausfordernd. Die Beschäftigten haben die Tätigkeiten „im Gefühl“ und fällt es ihnen schwer, das unbewusste Wissen zu artikulieren und neuen Beschäftigten zu vermitteln. Um diese Herausforderung zu lösen, wurde im innovativen Forschungsprojekt KI_eeper – Know how to keep exemplarisch in zwei Anwenderunternehmen untersucht, ob Künstliche Intelligenz die Identifikation und den Transfer von diesem Wissensschatz erleichtern und effizienter machen kann. Das Open Access Buch vermittelt handlungsleitende Informationen zu den Potenzialen von KI für Wissensmanagement. Es werden praktische Tipps gegeben, wie auch andere Unternehmen KI-basierte Technik für sich nutzen und akzeptanzförderlich in den Betrieb integrieren können. Ergänzend dazu zeigen weitere Beispiele von Forschungsprojekten und Start-ups wie innovativer Wissenstransfer und -erhalt mit modernen Tools gelingen kann.  

Zwei kleine und mittlere Unternehmen sind Teil des KI_eeper-Projektkonsortiums. In und mit diesen beiden Unternehmen wurde die Entwicklung eines selbstlernenden, KI-basierten Assistenzsystems erprobt. In diesem Beitrag werden die beiden Unternehmen, ihre Motivation zur Mitwirkung am Projekt sowie die zwei betrieblichen Anwendungsfälle vorgestellt. Der Artikel schließt mit einem Ausblick auf weitere Anwendungsfälle in Betrieben, die sich für einen innerbetrieblichen Transfer der Technik eignen könnten.

Das Projekt KI_eeper legt den Schwerpunkt auf eine soziotechnische Vorgehensweise, die von Anfang an darauf abzielt, Ängste und Bedenken der Beschäftigten gegenüber dem Einsatz von KI-Lösungen und dem Wissenstransfer abzubauen. Dabei orientiert sich das Projekt an bestehenden Vorgehensmodellen und arbeitswissenschaftlichen Empfehlungen. Die entwickelte Vorgehensweise umfasst sechs zentrale Bausteine mit dazugehörigen Methoden und Instrumenten, die gemeinsam mit den beiden Anwenderunternehmen entwickelt und in der Praxis erprobt wurden. Dieser Beitrag erläutert die Vorgehensweise im Detail und stellt ihre einzelnen Bestandteile vor. Jeder Abschnitt schließt mit Tipps für die Praxis.

Der Beitrag zeigt Entwicklungen im Bereich der psychischen Belastung und Beanspruchung im Kontext des deutschen Arbeits- und Gesundheitsschutzes auf. Insbesondere werden dabei die Aktivitäten der Ergonomienormung zur psychischen Belastung und Beanspruchung sowie zu den Beanspruchungsfolgen innerhalb der letzten Jahre skizziert. Dabei liegt der Fokus sowohl auf den Begrifflichkeiten und dem Belastungs-Beanspruchungs-Konzept als auch auf der Neuausrichtung des im Jahr 2024 überarbeiteten zweiten Teils der Norm, der für Arbeitsgestalter und weitere Stakeholder in Unternehmen relevante Empfehlungen für die ergonomisch günstige Gestaltung von Arbeitssystemen beinhaltet. Dabei wird gezeigt, dass eine konzeptuelle Unterscheidung der Begriffe Belastung und Beanspruchung weiterhin auch für die Praxis von großer Bedeutung ist.

Schlüsselwörter: Arbeitsgestaltung, Ergonomie, psychische Belastung, psychische Beanspruchung, Normung

Der Arbeitsschutz in Deutschland stellt hohe Anforderungen an Unternehmen. Dabei ist die sogenannte Gefährdungsbeurteilung ein zentrales Element des Arbeitsschutzes. Sie dient dem Erkennen von erforderlichen Maßnahmen des Arbeitsschutzes für die Beschäftigten, damit eine Gefährdung für das Leben sowie die physische und die psychische Gesundheit möglichst vermieden und die verbleibende Gefährdung möglichst geringgehalten wird. Um Aufschluss über die Verbreitung der Gefährdungsbeurteilung insbesondere unter Berücksichtigung von Gefährdungen durch psychische Belastung zu erhalten, wurde eine Befragung von Unternehmensvertretern durchgeführt. Demnach führen über 80 % der befragten Unternehmen eine entsprechende Beurteilung durch. Die Ergebnisse werden in den Kontext weiterer Erhebungen eingeordnet und diskutiert

Steigende Fehlzeiten in Unternehmen sind eine ernsthafte Herausforderung für die deutsche Wirtschaft. Für Führungskräfte stellt das erfolgreiche Managen von Fehlzeiten eine zusätzliche wichtige Aufgabe dar. Fehlzeiten sind ein komplexes Phänomen. Sie sind kein isoliertes Personalthema, sondern stellen einen wesentlichen Indikator für die Gestaltung von Arbeitsbedingungen, Führungs- und Unternehmenskultur dar. Sie entstehen in der Regel multifaktoriell und haben direkte Auswirkungen auf Produktivität, Kosten und Motivation.

Für ein wirksames Fehlzeitenmanagement ist es wichtig, diverse Einflussfaktoren zu kennen und diese zu differenzieren. Nur wer Abwesenheiten systematisch analysiert, kann deren Ursachen verstehen und gezielt Maßnahmen ergreifen.

Ohne qualifizierte internationale Zuwanderung wird es nicht gelingen, den Fachkräfteengpass der M+E-Branche, insbesondere im MINT-Bereich, zu bewältigen. Die Daten zur Fachkräftelücke, zur Zunahme anerkannter ausländischer Abschlüsse und zur demografischen Entwicklung machen deutlich, dass Zuwanderung nicht nur eine Ergänzung, sondern eine zentrale Säule der Fachkräftesicherung ist. Unternehmen und insbesondere Personalverantwortliche erhalten mit diesem Faktenblatt sowohl eine Argumentationsgrundlage für die Anstellung internationaler Beschäftigter als auch einen strukturierten Fahrplan entlang des Sourcing- und Recruiting-Prozesses mit Verweisen auf die zuständigen Stellen und Portale. Praxisnahe Werkzeuge namhafter Institutionen und Netzwerke zur Überwindung von Hemmnissen und Hürden bei der Rekrutierung, Anerkennung und für ein gelungenes Onboarding ergänzen die behördlichen Schritte.

Obwohl epidemiologische Studien nicht auf eine Zunahme psychischer Störungen hinweisen, bleibt deren Relevanz auch für das Arbeitsleben unbestritten. Betriebliche Praktiker benötigen Grundlagenwissen zu psychischen Störungen, um mögliche Betroffene adäquat anzusprechen und ihnen Unterstützung anzubieten. Wie es um das Thema psychische Gesundheit in deutschen Betrieben bestellt ist, hat das ifaa – Institut für angewandte Arbeitswissenschaft e. V. im Rahmen einer Online-Befragung ermittelt. Psychische Störungen sind mehrheitlich für die befragten Betriebe relevant. Die Informationspolitik zu Gesundheit im Allgemeinen und psychischer Gesundheit im Speziellen zeigt, dass es nach wie vor Bedarf an Information und Unterstützungsleistungen gibt