Personalführung
ifaa-Lexikon
Personalführung ist die durch geeignete Kommunikationsprozesse zielorientierte Einflussnahme auf Gruppen oder Individuen zur Erfüllung gemeinsamer Aufgaben in strukturierten Arbeitssituationen. Personalführung beinhaltet somit alle Aufgaben, die sicherstellen, dass die Unternehmensziele mit den Beschäftigten gemeinsam systematisch erreicht werden.
Daraus lassen sich die nachfolgenden wesentlichen Führungsaufgaben ableiten:
- Ziele bilden, vermitteln und vereinbaren
- Vermitteln und Vorleben von Visionen und Werten
- Koordinieren, Entscheiden und Verantworten
- Delegieren von Aufgaben und Kompetenzen
- Kontrollieren und Steuern
- Permanentes Informieren und Kommunizieren
- Fördern und Fordern von Mitarbeitern
- Beurteilen von Mitarbeitern, Feedback geben und
- Mitarbeitergespräche führen
- Personalentwicklung systematisch durchführen
- Veränderungen vorantreiben
Voraussetzungen für eine erfolgreiche Personalführung
Zentral für eine erfolgreiche Personalführung sind die Führungsfähigkeit der Führungskräfte, die organisatorischen Rahmenbedingungen, die Vision sowie die vorgegebenen und bekannten Unternehmensziele und die daraus abgeleiteten Ziele der einzelnen Organisationseinheiten. Die Formulierung von messbaren und realistischen Erwartungen (Zielen) ist entscheidend. Dabei geht es insbesondere um die koordinierte und planmäßige Ausrichtung der Leistung und des Handelns aller Beschäftigten auf die Unternehmensziele. Diese muss unter den wesentlichen Einflussfaktoren „Qualität“, „Zeit“ und „Kosten“ erreicht werden.
Der Begriff Führungsfähigkeit beschreibt das Zusammenwirken einer Reihe kognitiver und sozialer Kompetenzen in einer Person. Oft wird synonym auch der Begriff „Führungskompetenz“ verwandt. Für den Führungserfolg sind Auswahl und Entwicklung von Führungskräften entscheidend: Diese müssen die benötigten persönlichen, fachlichen und methodischen Kompetenzen besitzen beziehungsweise schnellstmöglich erwerben.
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