ifaa 2005 Ideen fuers Ideenmanagement

Ideen fürs Ideenmanagement:

Betriebliches Vorschlagswesen (BVW) und Kontinuierlichen Verbesserungsprozess (KVP) gemeinsam realisieren

Über dieses Buch

Das Betriebliche Vorschlags­wesen und der Kontinuierliche Verbesserungs­prozess sind bewährte Strategien des Ideen­manage­ments. Zur vollen Wirkung gelangt das Ideen­manage­ment, wenn seine Strategien aufeinander abgestimmt und so zu einem einheit­lichen System integriert werden. Die Integration umfasst die Organisation, das Anreiz­system und Rahmen­bedingungen des Ideen­manage­ments. Ziel ist es, die Ideen aller Beschäftigten zum gemeinsamen Erfolg zu führen. Richtig angewendet erweist sich das Ideen­management als wirksamer Katalysator für den Unternehmens­erfolg. Dem einzelnen Mitarbeiter bietet das Ideen­management die Möglichkeit, seine Ideen und Verbesserungs­vorschläge einzusetzen und im Betrieb Positives zu bewirken.

Der Ratgeber behandelt die Einführung und die Reaktivierung, die Prämierung und den juristischen Rahmen von Ideen­management. Er zeigt die Erfolgsfaktoren, des Ideen­managements ebenso auf, wie die spezifische Motivation einzelner Mitarbeiter­gruppen. Praxis­bewährte Methoden und Ansätze des Ideen­managements werden systematisiert und für die unmittelbare Umsetzung aufbereitet. Checklisten und Praxisbeispiele fördern die Anpassung an die eigenen betrieblichen Gegebenheiten.

ifaa 2005 Ideen fuers Ideenmanagement

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Bibliografische Information

Buchtitel

Ideen fürs Ideenmanagement:
Betriebliches Vorschlagswesen (BVW) und Kontinuierlichen Verbesserungsprozess (KVP) gemeinsam realisieren

Herausgeber

Institut für angewandte Arbeitswissenschaft e. V.

Autor

Hans-Dieter Schat

Verlag

Wirtschaftsverlag Bachem, Köln

Copyright

2005

ISBN

3-89172-456-X

Auflage

1.

Seitenzahl

93

Anzahl der Bilder

20 Abbildungen in Farbe

Inhalt

1 Vorwort

2 Grundbegriffe
2.1 Definitionen
2.2 Aufbau- und Ablauforganisation
2.3 Der juristische Rahmen
2.4 Vergütung

3 Vorgehen
3.1 Motivation und Anlässe fürs Ideenmanagement
3.2 Neueinführung von Ideenmanagement
3.3 Reaktivierung eines vorhandenen Ideenmanagements
3.4 Normalbetrieb
3.5 Marketing für das Ideenmanagement
3.6 Controlling

4 BVW aus der Sicht verschiedener Mitarbeitergruppen
4.1 Mitarbeiter / Einreicher
4.2 Führungskräfte im traditionellen BVW
4.3 Führungskräfte im Vorgesetztenmodell des BVW
4.4 Betriebsrat
4.5 BVW Beauftragter
4.6 Gutachter
4.7 Kommissionsmitglieder

5 Praxis-Beispiele
5.1 Kautschukindustrie
5.2 Praxis der Integration von BVW und KVP im Großunternehmen
5.3 Praxis der Integration von BVW und KVP im Mittelstand
5.4 KVP-Projekte
5.5 Visualisierung im Ideenmanagement eines Chemiebetriebs
5.6 Fazit

6 Checklisten
6.1 Analyse der betrieblichen Situation
6.2 Definition der Ziele des Ideenmanagements
6.3 Fehlermöglichkeiten bei der Einführung von Ideenmanagement
6.4 Fragenkatalog Produktion (Herstellung und Montage)

7 Literatur

8 Stichwortverzeichnis

ifaa 2005 Ideen fuers Ideenmanagement Ablauf des BVW

Ablauf des BVW (nach Bismarck 2000, S. 140)

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