
Ideen fürs Ideenmanagement:
Betriebliches Vorschlagswesen (BVW) und Kontinuierlichen Verbesserungsprozess (KVP) gemeinsam realisieren
Über dieses Buch
Das Betriebliche Vorschlagswesen und der Kontinuierliche Verbesserungsprozess sind bewährte Strategien des Ideenmanagements. Zur vollen Wirkung gelangt das Ideenmanagement, wenn seine Strategien aufeinander abgestimmt und so zu einem einheitlichen System integriert werden. Die Integration umfasst die Organisation, das Anreizsystem und Rahmenbedingungen des Ideenmanagements. Ziel ist es, die Ideen aller Beschäftigten zum gemeinsamen Erfolg zu führen. Richtig angewendet erweist sich das Ideenmanagement als wirksamer Katalysator für den Unternehmenserfolg. Dem einzelnen Mitarbeiter bietet das Ideenmanagement die Möglichkeit, seine Ideen und Verbesserungsvorschläge einzusetzen und im Betrieb Positives zu bewirken.
Der Ratgeber behandelt die Einführung und die Reaktivierung, die Prämierung und den juristischen Rahmen von Ideenmanagement. Er zeigt die Erfolgsfaktoren, des Ideenmanagements ebenso auf, wie die spezifische Motivation einzelner Mitarbeitergruppen. Praxisbewährte Methoden und Ansätze des Ideenmanagements werden systematisiert und für die unmittelbare Umsetzung aufbereitet. Checklisten und Praxisbeispiele fördern die Anpassung an die eigenen betrieblichen Gegebenheiten.

Bibliografische Information
Buchtitel
Ideen fürs Ideenmanagement:
Betriebliches Vorschlagswesen (BVW) und Kontinuierlichen Verbesserungsprozess (KVP) gemeinsam realisieren
Herausgeber
Institut für angewandte Arbeitswissenschaft e. V.
Autor
Hans-Dieter Schat
Verlag
Wirtschaftsverlag Bachem, Köln
Copyright
2005
ISBN
3-89172-456-X
Auflage
1.
Seitenzahl
93
Anzahl der Bilder
20 Abbildungen in Farbe
Inhalt
1 Vorwort
2 Grundbegriffe
2.1 Definitionen
2.2 Aufbau- und Ablauforganisation
2.3 Der juristische Rahmen
2.4 Vergütung
3 Vorgehen
3.1 Motivation und Anlässe fürs Ideenmanagement
3.2 Neueinführung von Ideenmanagement
3.3 Reaktivierung eines vorhandenen Ideenmanagements
3.4 Normalbetrieb
3.5 Marketing für das Ideenmanagement
3.6 Controlling
4 BVW aus der Sicht verschiedener Mitarbeitergruppen
4.1 Mitarbeiter / Einreicher
4.2 Führungskräfte im traditionellen BVW
4.3 Führungskräfte im Vorgesetztenmodell des BVW
4.4 Betriebsrat
4.5 BVW Beauftragter
4.6 Gutachter
4.7 Kommissionsmitglieder
5 Praxis-Beispiele
5.1 Kautschukindustrie
5.2 Praxis der Integration von BVW und KVP im Großunternehmen
5.3 Praxis der Integration von BVW und KVP im Mittelstand
5.4 KVP-Projekte
5.5 Visualisierung im Ideenmanagement eines Chemiebetriebs
5.6 Fazit
6 Checklisten
6.1 Analyse der betrieblichen Situation
6.2 Definition der Ziele des Ideenmanagements
6.3 Fehlermöglichkeiten bei der Einführung von Ideenmanagement
6.4 Fragenkatalog Produktion (Herstellung und Montage)
7 Literatur
8 Stichwortverzeichnis
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