Nachhaltigkeit im Betrieb – Praktische Anregungen für erste Schritte

Dieser Leitfaden unterstützt Sie dabei, wirkungsvolle Maß­nahmen zur Verbes­serung der Nach­haltig­keit Ihres Betriebs zu identifi­zieren und umzu­setzen. Dafür orientiert er sich an betrieb­lichen Prozes­sen und zeigt typische Nach­haltig­keits­potenziale auf. Im Fokus stehen die Themen­felder Prozesse, Energie, Arbeits­mittel, Personal sowie Kommu­nikation. Abgeleitete Maß­nahmen können ggf. zu einem späteren Zeit­punkt in ein System zum systema­tischen Manage­ment der betrieb­lichen Nach­haltig­keit integriert werden.

Viele der Maß­nahmen sind schnell und eigen­verantwortlich umsetzbar – ohne aufwändige Abstim­mungen oder Investitionen. Der Leitfaden und eine integrierte Checkliste tragen damit dazu bei, alle Akteure für ein nach­haltiges Denken und Handeln zu gewinnen und sie dauerhaft dafür zu sensi­bilisieren. Betriebe, Beschäftigte, Kunden und Lieferanten profitieren langfristig von nach­haltigem Denken und Handeln.

Zielgruppe

Die Checkliste richtet sich an Betriebe, die ihre Nachhaltigkeit verbessern wollen, um Emissionen zu verringern und Kosten zu senken.

• 1. Einleitung
• 2. Impulse zur Nachhaltigkeit
• 2.1. Energieeffizienz und Infrastruktur
• 2.2. Betreiben von Anlagen
• 2.3. Mobilität und mobile und zeitflexible Arbeitsformen
• 2.4. Personalprozesse
• 2.5. Beschaffungsprozesse
• 2.6. Öffentlichkeitsarbeit
• 3. Kommunikationsstrategie
• 3.1. Einbindung der Beschäftigten
• 3.2. Regelkommunikation
• 3.3. Hinweise/Schilder
• 3.4. Sichtbarkeit
• 4. Praxis-Check

Die Checkliste ist als Arbeits­dokument konzipiert, das in erster Linie zur offenen gemein­samen Reflexion, Diskussion und Ableitung von Maß­nahmen anregen soll. Sie bietet Platz für Gedanken und Notizen der Akteure. Die Fragen­sammlung berücksichtigt alle Ideen und Aspekte, die in der Broschüre behandelt und ausführ­licher dargestellt werden. Die Anwender können ihren individuellen Handlungs­bedarf mit dem Fragen­katalog auf einzelne Themen fokussieren.

Jeder Betrieb unter­scheidet sich von anderen durch eine indivi­duelle Kombi­nation von Ausgangs­lage, Rahmen­bedingungen sowie Produkten, Prozessen und den verfügbaren finanziellen, personellen und tech­nischen Ressourcen. Daraus ergeben sich für jeden Betrieb unter­schiedliche Möglichkeiten, Nach­haltigkeits­maß­nahmen umzusetzen und unter­schiedliche Schwerpunkte in puncto Sinn und Rentabilität.

Die Erfahrung zeigt, dass bei detaillierter Analyse und Betrachtung in jedem Betrieb Potenziale zur Verbes­serung der Nach­haltigkeit vorhanden sind.