ifaa Leistung und Entgelt Juni 2022 Sonderdruck BKM COVER

Betriebliches Kontinuitätsmanagement

Betriebliches Kontinuitäts­management (BKM) beschreibt die aktive Planung, Steuerung und Sicherung des langfristigen Fortbestands und Erfolgs eines Unternehmens durch die Realisierung organisa­tionaler Resilienz gegen geschäfts­schädliche Ereignisse. Um die Vielfältig­keit und Komplexität von Veränderungen und Gefahren in der volatilen Arbeitswelt der Zukunft zu beherrschen, ist ein strukturiertes und an die betriebs­spezifischen Rahmen­bedingungen angepasstes BKM erforderlich. BKM beinhaltet eine konkrete Planung und Steuerung von Aktivitäten als Reaktion auf Notfälle, Schadens- und Krisen­ereignisse sowie Aktivitäten zur Wieder­herstellung der Betriebs­tätigkeit nach solchen. Im BKM wird ein wert­orientiertes Risiko­management um ein Krisen- und Sanierungs­management erweitert und operationalisiert.

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Handlungsleitfaden für die praktische Umsetzung

In diesem Handlungs­leitfaden wird eine Methodik vorgestellt, mit der Unternehmen systematisch ihre Resilienz verbessern und damit ihre Existenz sowie den Unternehmens­erfolg in einem volatilen Umfeld nachhaltig sichern können.

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Checkliste zum Management der Betriebskontinuität von Unternehmen

Die Checkliste hilft Ihnen, ein betriebliches Kontinuitäts­management unter Berück­sichtigung Ihrer betriebsspezifischen Bedingungen und Anforderungen zu implementieren oder zu verbessern. Als Grundlage wurden in dieser Checkliste sechs wesentliche Elemente für ein erfolgreiches Kontinuitäts­management definiert. Diese Elemente bilden die Ordnungs­struktur der Checkliste. Sie sollen Sie dabei unterstützen, einen Überblick über die Leistungs­fähigkeit der wesentlichen Bestand­teile in Ihrem Unternehmen zu erhalten.

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Zahlen, Daten, Fakten: Business Continuity Management

Business Continuity Management beschreibt die aktive Planung, Steuerung und Sicherung des langfristigen Fortbestandes und Erfolges eines Unternehmens.

In diesem Faktenblatt werden die Grundlagen des BCM, Ziele, Nutzen, Hemmnisse, die praktische Umsetzung sowie Handlungsfelder aufgezeigt.

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Information & Argumentations­hilfe

Das ifaa möchte für den Handlungs­­bedarf in Unter­nehmen sensibilisieren, Unter­nehmen bei der Bewältigung der komplexen Heraus­­forderungen unterstützen, Wissen über Methoden des betrieblichen Kontinuitäts­managements vermitteln, praxis­orientierte Arbeits- und Handlungs­­hilfen bereitstellen sowie über weitere Unterstützungs­­möglichkeiten informieren.

Diese Argumentations­­hilfe zeigt Verbänden, Geschäfts­­leitungen, Führungs­kräften, Management­­beauftragten und weiteren die Notwendigkeit, Grundlagen, Ziele, Methoden und Bausteine zur Umsetzung des betrieblichen Kontinuitäts­­managements auf.

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Risk Assessment

Risiken für Unternehmen – TOP 3

44 %

Cyber-Vorfälle (IT-Ausfall, Datenschutz, Diebstahl)

42 %

Betriebsunterbrechung (inkl. Lieferketten)

25 %

Naturkatastrophen (z.B. Sturm, Überschwemmung)

Ihr Ansprechpartner

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Dipl.-Wirt.Ing.
Olaf Eisele

Wissenschaftlicher Mitarbeiter
Telefon: +49 211 542263-36

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Olaf Eisele Wissenschaftlicher Mitarbeiter Fachbereich Unternehmensexzellenz ifaa