Betriebliches Kontinuitätsmanagement
Betriebliches Kontinuitätsmanagement (BKM) beschreibt die aktive Planung, Steuerung und Sicherung des langfristigen Fortbestands und Erfolgs eines Unternehmens durch die Realisierung organisationaler Resilienz gegen geschäftsschädliche Ereignisse. Um die Vielfältigkeit und Komplexität von Veränderungen und Gefahren in der volatilen Arbeitswelt der Zukunft zu beherrschen, ist ein strukturiertes und an die betriebsspezifischen Rahmenbedingungen angepasstes BKM erforderlich. BKM beinhaltet eine konkrete Planung und Steuerung von Aktivitäten als Reaktion auf Notfälle, Schadens- und Krisenereignisse sowie Aktivitäten zur Wiederherstellung der Betriebstätigkeit nach solchen. Im BKM wird ein wertorientiertes Risikomanagement um ein Krisen- und Sanierungsmanagement erweitert und operationalisiert.
Handlungsleitfaden für die praktische Umsetzung
In diesem Handlungsleitfaden wird eine Methodik vorgestellt, mit der Unternehmen systematisch ihre Resilienz verbessern und damit ihre Existenz sowie den Unternehmenserfolg in einem volatilen Umfeld nachhaltig sichern können.
Checkliste zum Management der Betriebskontinuität von Unternehmen
Die Checkliste hilft Ihnen, ein betriebliches Kontinuitätsmanagement unter Berücksichtigung Ihrer betriebsspezifischen Bedingungen und Anforderungen zu implementieren oder zu verbessern. Als Grundlage wurden in dieser Checkliste sechs wesentliche Elemente für ein erfolgreiches Kontinuitätsmanagement definiert. Diese Elemente bilden die Ordnungsstruktur der Checkliste. Sie sollen Sie dabei unterstützen, einen Überblick über die Leistungsfähigkeit der wesentlichen Bestandteile in Ihrem Unternehmen zu erhalten.
Zahlen, Daten, Fakten: Betriebliches Kontinuitätsmanagement
Betriebliches Kontinuitätsmanagement (BKM) beschreibt die aktive Planung, Steuerung und Sicherung des langfristigen Fortbestandes und Erfolges eines Unternehmens durch die Realisierung organisationaler Resilienz gegen geschäftsschädliche Ereignisse
In diesem Faktenblatt wird dieses Managementkonzept vorgestellt sowie dessen Ziele, Nutzen, Aufwand und Hemmnisse erläutert. Des Weiteren werden Risiken für Unternehmen, Schadensursachen und -folgen, Existenzverlust von Unternehmen dargestellt und daraus die Notwendigkeit eines BKM abgeleitet. Das Faktenblatt schließt mit Hinweisen zur praktischen Umsetzung des BKM und einem Ausblick ab.
Risiken für Unternehmen – TOP 3
Cyber-Vorfälle, u. a. IT-Ausfall, Datenschutz, Diebstahl
(Quelle: Allianz-Risk-Barometer-2025)
Betriebsunterbrechung, inkl. Lieferketten
(Quelle: Allianz-Risk-Barometer-2025)
Naturkatastrophen, z. B. Sturm, Überschwemmung, Erdbeben
(Quelle: Allianz-Risk-Barometer-2025)
Ihr Ansprechpartner
Dipl.-Wirt.Ing.
Olaf Eisele
Wissenschaftlicher Mitarbeiter
Telefon: +49 211 542263-36
