
Vorgehensmodelle zur Einführung und Umsetzung von Digitalisierungsmaßnahmen in der produzierenden Industrie
Maßnahmen zur Entwicklung, Einführung und zum Einsatz von Industrie-4.0-Lösungen werden in der Theorie und Praxis meist auf neuartige Paradigmen der industriellen Produktion reduziert. Vorgehensmodelle können betriebliche Akteure bei der Festlegung, Einführung und erfolgreichen Umsetzung von Digitalisierungsmaßnahmen unterstützen. In einem wissenschaftlichen Tagungsbeitrag hat das ifaa die Ergebnisse seiner Recherche und seines Vergleichs von Industrie-4.0-Vorgehensmodellen vorgestellt. Die recherchierten Vorgehensmodelle wurden miteinander verglichen und hinsichtlich der Berücksichtigung sozio-technischer sowie arbeits- und prozessorientierter Gestaltungsansätze untersucht.
Terstegen S, Hennegriff S, Dander H, Adler P (2019) Vergleichsstudie über Vorgehensmodelle zur Einführung und Umsetzung von Digitalisierungsmaßnahmen in der produzierenden Industrie. In: GfA (Hrsg) Arbeit interdisziplinär analysieren – bewerten – gestalten. Bericht zum 65. Kongress der Gesellschaft für Arbeitswissenschaft vom 27. Februar – 1. März 2019. GfA-Press, Dortmund, Beitrag C.3.13
Übersicht
Die Recherche lieferte 28 Vorgehensmodelle unterschiedlicher Anbieter. Von diesen 28 recherchierten Vorgehensmodellen beschreiben acht Modelle spezifische Ansätze für kleine und mittlere Unternehmen (KMU) und vier Modelle branchenspezifische Ansätze, von denen wiederum zwei Modelle gezielt für KMU konzeptioniert sind. Alle weiteren Vorgehensmodelle können als allgemeingültig betrachtet werden. Hierbei wurden alle Modelle als allgemeingültig eingestuft, deren Autoren keine explizite Aussage über ihren Anwendungsbereich gemacht haben. Die Abbildung zeigt eine Einstufung der verschiedenen Vorgehensmodelle in die aggregierten Phasen sowie eine Zuordnung der Anzahl unterschiedlicher Vorgehensmodelle zu deren Anwendbarkeit für KMU und spezifische Branchen.
Eine detaillierte Übersicht über die recherchierten Vorgehensmodelle:
Index
- 5-Stufen Methode für Wissenstransfer und Einführung von Industrie 4.0
- 6-Phasen-Modell
- Braincourt Vorgehensmodell
- Checkliste Digitalisierung & Industrie 4.0 in der Praxis
- Digital Transformation Cycle
- Dreistufiges Vorgehensmodell zur Transformation in ein Industrie 4.0 Unternehmen
- Generisches Vorgehensmodell zur Einführung der Industrie 4.0
- Industrie 4.0 Roadmap
- Industrie 4.0-Vorgehensmodell
- Iteratives Vorgehensmodell zur CPPS-Migration
- Kompass Industrie 4.0
- Leitfaden Digitalisierung und Industrie 4.0
- Leitfaden für die systematische digitale Transformation
- Leitfaden Industrie 4.0
- Leitplan der digitalen Transformation
- REFA-Standard Industrie 4.0
- Reifegradbasierter Ansatz zur Implementierung von Industrie 4.0
- Roadmap einer nachhaltigen Digitalisierung
- Roadmap Industrie 4.0 (Seiter et al.)
- Roadmap Industrie 4.0 (Tschandl et al.)
- Roadmap zur Entwicklung und Umsetzung einer Digital Transformation Strategie
- Siebenstufiger Einführungsprozess für Industrie 4.0
- Strategischer Ansatz zur Industrie 4.0-Transformation
- Toolbox Digitalisierung
- Vorgehensmodell Digitalisierung
- Vorgehensmodell für die digitale Transformation
- Vorgehensmodell zur bedarfsgerechten Einführung von Industrie 4.0-Methoden
- Vorgehensmodell zur Entwicklung einer Industrie 4.0-Einführungsstrategie
5-Stufen Methode für Wissenstransfer und Einführung von Industrie 4.0
Anbieter/Autor:
Dominik Matt, Marco Unterhofer, Erwin Rauch, Michael Riedl, Riccardo Brozzi
Zielgruppe:
KMU
Quelle:
Matt DT, Unterhofer M, Rauch E, Riedl M, Brozzi R (2018) Industrie 4.0 Assessment - Bewertungsmodell zur Identifikation und Priorisierung von Industrie 4.0 Umsetzungsmaßnahmen in KMUs. In: Matt DT (Hrsg) KMU 4.0 - Digitale Transformation in kleinen und mittelständischen Unternehmen. GITO, Berlin, S 93-112. www.erp-management.de/library.gito/open-access-pdf/Tagungsband_WGAB-2018_e-book.pdf. Zugegriffen: 11. Februar 2019
6-Phasen-Modell
Anbieter/Autor:
Trebing & Himstedt Prozeßautomation GmbH & Co. KG
Zielgruppe:
alle Unternehmen
Braincourt Vorgehensmodell
Anbieter/Autor:
Braincourt GmbH
Zielgruppe:
alle Unternehmen
Quelle:
www.braincourt.com/wp-content/uploads/2018/06/Braincourt-GmbH_Vorgehensmodell.pdf
Checkliste Digitalisierung & Industrie 4.0 in der Praxis
Anbieter/Autor:
ifaa – Institut für angewandte Arbeitswissenschaft e. V.
Zielgruppe:
alle Unternehmen
Quelle:
Weber MA, Terstegen S, Lennings F, Institut für angewandte Arbeitswissenschaft (Hrsg) (2017) Checkliste Digitalisierung & Industrie 4.0 in der Praxis. Geschäftsstrategie und Prozesse ganzheitlich gestalten. ifaa, Düsseldorf. www.arbeitswissenschaft.net/checkliste-digitalisierung. Zugegriffen: 11. Februar 2019
Dreistufiges Vorgehensmodell zur Transformation in ein Industrie 4.0 Unternehmen
Anbieter/Autor:
Selim Erol, Andreas Schumacher, Wilfried Sihn
Zielgruppe:
Industrieunternehmen
Quelle:
Erol S, Schumacher A, Sihn W (2015) Auf dem Weg zur Industrie 4.0 – ein dreistufiges Vorgehensmodell. In: Biedermann H (Hrsg) Industrial Engineering und Management. Beiträge des Techno-Ökonomie-Forums der TU Austria. Springer, Wiesbaden, S 247-266
Generisches Vorgehensmodell zur Einführung der Industrie 4.0
Anbieter/Autor:
TU Darmstadt
Zielgruppe:
KMU insbesondere produzierende Unternehmen
Quelle:
TU Darmstadt (Hrsg) (2015) Generisches Vorgehensmodell zur Einführung von Industrie 4.0 in mittelständischen Unternehmen der Serienfertigung. Abschlussbericht des Fachgebietes Datenverarbeitung in der Konstruktion des Projektes CypIFlex. Technische Universität Darmstadt. www.darmstadt.ihk.de/blob/daihk24/produktmarken/Beraten-und-informieren/innovation/downloads/3344884/7fe3af982b9147b216d9da67db0a1b34/Pilotprojekt-CypIFlex-data.pdf. Zugegriffen: 11. Februar 2019
Industrie 4.0 Roadmap
Anbieter/Autor:
Anja Braun, Peter Ohlhausen, Christian Alt, Daniel Bahlinger, Daniel Czilwik Chaves, Markus Egeler, Stefan Gramespacher, Janine Matzka, Jan Steinbeck, Christian Weber
Zielgruppe:
alle Unternehmen
Quelle:
Braun et al (2018) Der Weg zur Industrie 4.0-Roadmap. ZWF Zeitschrift für wirtschaftlichen Fabrikbetrieb 113(4):254-257
Iteratives Vorgehensmodell zur CPPS-Migration
Anbieter/Autor:
Friedrich Morlock, Thom Wienbruch, Stefan Leineweber, Dieter Kreimeier, Bernd Kuhlenkötter
Zielgruppe:
alle Unternehmen
Quelle:
Morlock et al (2018) Industrie 4.0-Transformation für produzierende Unternehmen. Reifegradbasierte Migration zum Cyber-physischen Produktionssystem. Zeitschrift für wirtschaftlichen Fabrikbetrieb 113(3):173-177
Kompass Industrie 4.0
Anbieter/Autor:
Plattform Industrie 4.0
Zielgruppe:
KMU
Quelle:
www.plattform-i40.de/PI40/Navigation/DE/Angebote-Ergebnisse/Kompass/kompass.html
Leitfaden Digitalisierung und Industrie 4.0
Anbieter/Autor:
Wirtschaftsförderung Bremen GmbH (WFB)
Zielgruppe:
alle Unternehmen
Leitplan der digitalen Transformation
Anbieter/Autor:
VDI Verein Deutscher Ingenieure e. V.
Zielgruppe:
KMU
Quelle:
VDI Verein Deutscher Ingenieure e. V. (2018) VDI-Statusreport April 2018. Digitaler Transformationsprozess in Unternehmen. www.vdi.de/ueber-uns/presse/publikationen/details/vdi-statusreport-digitaler-transformationsprozess-in-unternehmen. Zugegriffen: 25. Februar 2020
Reifegradbasierter Ansatz zur Implementierung von Industrie 4.0
Anbieter/Autor:
Gisela Lanza, Peter Nyhuis, Sarah Majid Ansari, Thorben Kuprat, Christoph Liebrecht
Zielgruppe:
KMU
Quelle:
Lanza G, Nyhuis P, Ansari SM, Kuprat T, Liebrecht C (2016) Befähigungs- und Einführungsstrategien für Industrie 4.0. Vorstellung eines reifegradbasierten Ansatzes zur Implementierung von Industrie 4.0. Zeitschrift für wirtschaftlichen Fabrikbetrieb 111(1-2):76-79
Roadmap Industrie 4.0 (Tschandl et al. 2017)
Anbieter/Autor:
Martin Tschandl, Ernst Peßl, Siegfried Baumann
Zielgruppe:
alle Unternehmen
Quelle:
Tschandl M, Peßl E, Baumann S (2017) Roadmap Industrie 4.0 – Strukturierte Umsetzung von Smart Production and Services in Unternehmen. WINGbusiness 1:20-23. https://diglib.tugraz.at/download.php?id=598c2e3b9063e&location=browse. Zugegriffen: 11. Februar 2019
Roadmap zur Entwicklung und Umsetzung einer Digital Transformation Strategie
Anbieter/Autor:
Strategy & Transformation Consulting GmbH
Zielgruppe:
alle Unternehmen
Quelle:
www.strategy-transformation.com/digitale-transformation-verstehen
Siebenstufiger Einführungsprozess für Industrie 4.0
Anbieter/Autor:
Andreas Bildstein, Joachim Seidelmann
Zielgruppe:
alle Unternehmen
Quelle:
Bildstein A, Seidelmann J (2017) Industrie 4.0-Readiness: Migration zur Industrie-4.0-Fertigung. In: Vogel-Heuser B, Bauernhansl T, ten Hompel M (Hrsg) Handbuch Industrie 4.0 Bd. 1. Springer, Berlin, S 227-242
Vorgehensmodell Digitalisierung
Anbieter/Autor:
Uzuner Consulting GmbH
Zielgruppe:
alle Unternehmen
Quelle:
www.uzuner-consulting.com/prozesse/digitalisierung/digitalisierung-vorgehensmodell
Vorgehensmodell für die digitale Transformation
Anbieter/Autor:
Marc Peter
Zielgruppe:
KMU
Quelle:
Peter M (2017) KMU Transformation: Als KMU die Digitale Transformation erfolgreich umsetzen. Hochschule für Wirtschaft, Olten, Schweiz. kmu-transformation.ch/wp/wp-content/uploads/2017/11/FHNW-HSW-Digitale-Transformation-KMU.pdf. Zugegriffen: 11. Februar 2019
Vorgehensmodell zur bedarfsgerechten Einführung von Industrie 4.0-Methoden
Anbieter/Autor:
Marco Hübner, Normann Malessa, Peter Nyhuis, Christoph Liebrecht, Andreas Kuhnle, Gisela Lanza
Zielgruppe:
KMU
Quelle:
Hübner M, Liebrecht C, Malessa N, Kuhnle A, Nyhuis P, Lanza G (2017) Vorgehensmodell zur Einführung von Industrie 4.0. Vorstellung eines Vorgehensmodells zur bedarfsgerechten Einführung von Industrie 4.0-Methoden. Werkstattstechnik online 107(4):266-272
Vorgehensmodell zur Entwicklung einer Industrie 4.0-Einführungsstrategie
Anbieter/Autor:
Sandra Lucia Merz
Zielgruppe:
alle Unternehmen
Quelle:
Merz SL (2016) Industrie 4.0 – Vorgehensmodell für die Einführung. In: Roth A (Hrsg) Einführung und Umsetzung von Industrie 4.0. Grundlagen, Vorgehensmodell und Use Cases aus der Praxis. Springer, Berlin, S 83-132
Ihr Ansprechpartner
Dipl.-Ing.
Sebastian Terstegen
Wissenschaftlicher Mitarbeiter Telefon: +49 211 542263-42
Die Autoren danken dem Bundesministerium für Bildung und Forschung (BMBF) für die Förderung des Verbundprojekts „Arbeits- und prozessorientierte Digitalisierung in Industrieunternehmen – Weiterentwicklung kompetenter Arbeitssysteme“ (APRODI). Dieses Forschungs- und Entwicklungsprojekt wird im Rahmen des Programms „Zukunft der Arbeit. Innovationen für die Produktion, Dienstleistung und Arbeit von morgen“ (Förderkennzeichen: 02L15A043) vom BMBF und dem Europäischen Sozialfonds (ESF) gefördert und vom Projektträger Karlsruhe (PTKA) betreut. Die Verantwortung für den Inhalt dieser Veröffentlichung liegt bei den Autoren.

































