Veröffentlichungen

unter Mitwirkung von Andreas Heßler

  • Stahn C, Hartmann V, Heßler A (2026). Wie verändern sich Arbeitsaufgaben durch den Einsatz Künstlicher Intelligenz? Das ifaa analysiert betriebliche Beispiele. Werkwandel 1: 39-42

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    Zuordnung der Publikation: Autoren, Veit Hartmann, Andreas Heßler, Catharina Stahn, Künstliche Intelligenz / Lernende Systeme, AWA
  • Altun U, Hartmann V, Heßler A, Hille S, ifaa (Hrsg) (2025) Digitale Personaleinsatzplanung im Wandel - Herausforderungen, Handlungsfelder, Innovationspotenziale

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    Abstract

    Die Broschüre fasst zentrale Inhalte aus ifaa-Publikationen, Interviews und Projektberichten zusammen und bietet praktische Unterstützung für betriebliche Akteure. Sie hilft betrieblichen Akteuren dabei, die steigende Komplexität zu meistern und eine digitale, zeitlich flexible Personaleinsatzplanung gezielt zu planen, vorzubereiten und einzuführen.

    Zuordnung der Publikation: Veit Hartmann, Andreas Heßler, Sven Hille, Ufuk Altun, betriebliche Flexibilität, Personaleinsatzplanung, Arbeitszeitplanung, Personaleinsatz, Arbeitszeitgestaltung, Flexibilisierung
  • Feggeler A, Heßler A et al, NORDMETALL/AGV NORD (Hrsg) (2025) Entgeltbarometer. NORDMETALL/AGV NORD, Hamburg

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    Zuordnung der Publikation: Andreas Feggeler, Andreas Heßler, Entgelt und Vergütung
  • Feggeler A, Heßler A et al, NiedersachsenMetall/In-Metall (Hrsg) (2025) Entgeltbarometer. NiedersachsenMetall/In-Metall, Hannover

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    Zuordnung der Publikation: Andreas Feggeler, Andreas Heßler, Entgelt und Vergütung
  • Feggeler A, Heßler A et al, Südwestmetall/Unternehmensverband Südwest e. V. (Hrsg) (2025) Verdienststatistik Metall- und Elektroindustrie. Südwestmetall/Unternehmensverband Südwest e. V., Stuttgart

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    Zuordnung der Publikation: Andreas Feggeler, Andreas Heßler, Entgelt und Vergütung
  • Hartmann V, Heßler A, Altun U (2025) Herausforderungen und Lösungsansätze bei der Einführung KI-basierter Schicht- und Personaleinsatzplanungstools. In: GfA (Hrsg) Arbeit 5.0: Menschzentrierte Innovationen für die Zukunft der Arbeit. Bericht zum 71. Arbeitswissenschaftlichen Kongress vom 25.-27. März 2025, Aachen 25.03.-27.03.2025. ISBN 978-3-936804-36-2 , GfA-Press, Sankt Augustin

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    Abstract

    Die zunehmende Komplexität bei der Schicht- und Personaleinsatzplanung aufgrund sich stark verändernder (Arbeits)märkte, erfordert eine verstärkte Digitalisierung (inklusive Künstlicher Intelligenz) der Planung und Verwaltung, da den Herausforderungen mit herkömmlichen Standardanwendungen in vielen Fällen nicht mehr adäquat begegnet werden kann. Dabei stellen besonders die passgenaue Konzeption und Auswahl von entsprechend leistungsfähigen Tools viele betriebliche Entscheider vor Herausforderungen. Der Beitrag zeigt exemplarisch auf, wie Unternehmen und Organisationen die Erarbeitung individueller Anforderungen für eine passgenaue digitale Lösung organisieren und erarbeiten können und welche Inhalte und Stakeholder hierbei eine Rolle spielen (können).

    Zuordnung der Publikation: Veit Hartmann, Andreas Heßler, Ufuk Altun, Arbeitszeit, Personaleinsatzplanung, Schichtplangestaltung
  • Heßler A (2025) Aktuelle Erkenntnisse zu freiwilligen Zusatzleistungen. Zahlen | Daten | Fakten. ifaa – Institut für angewandte Arbeitswissenschaft, Düsseldorf 

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    Abstract

    Freiwillige Zusatzleistungen, sogenannte »Fringe Benefits«, spielen eine zentrale Rolle für die Mitarbeiterbindung, Motivation und die Stärkung der Arbeitgeberattraktivität. Die Experten des ifaa untersuchten die aktuelle Studienlage und arbeiteten die Bedeutung von freiwilligen Zusatzleistungen, die Verbreitung und Entwicklung von Benefits sowie deren Wahlmöglichkeiten in einem Faktencheck heraus.

    Zuordnung der Publikation: Andreas Heßler, Entgelt und Vergütung
  • Heßler A (2024) Betriebliche Zusatzleistungen im Wandel der Zeit. Entwicklung und Verbreitung von Bene-fits in der Metall- und Elektroindustrie seit 2017. WERKWANDEL (Sonderausgabe 09/2024):20-22

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    Abstract

    Moderne Personalarbeit widmet sich zunehmend der Fachkräftesicherung und Mitarbeiterbindung. Um diese Ziele zu erreichen, setzen Unternehmen verstärkt auf betriebliche Zusatzleistungen. Diese Benefits gehen über das reguläre Einkommen hinaus und umfassen sowohl monetäre als auch nicht-monetäre Zuwendungen. Durch die Ergebnisse aus den drei ifaa-Studien zu Anreiz- und Vergütungssystemen in der Metall- und Elektroindustrie aus den Jahren 2017, 2020 und 2023 lassen sich deutliche Trends in der Verbreitung solcher Zusatzleistungen erkennen. Anhand ausgewählter Benefits wird deren Entwicklung und Verbreitung dargestellt.

    Zuordnung der Publikation: Entgelt und Vergütung, Andreas Heßler
  • Börkircher M, Bossemeyer A, Heßler A, Feggeler A, Gahmann A (2022) Zwei Jahre Corona und Kurzarbeit - Lessons Learned. Erfahrungen aus der M+E-Industrie in NRW und Norddeutschland. Werkwandel (3):21-26

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    Zuordnung der Publikation: Entgelt und Vergütung, Amelia Gahmann, Andreas Heßler, Andreas Feggeler, Amelia Koczy, Digitalisierung, Entgeltstatistik, Verdienst, Corona, Verdienststatistik, künstliche Intelligenz, KI