Veranstaltung – Durchführung nach Bedarf

Stabile und produktive Prozesse sind für Unternehmen notwendig. Verschwendungsarme und wandlungsfähige Prozesse können einen entscheidenden Wettbewerbsvorteil darstellen.

Wie können Prozesse hinsichtlich ihrer Produktivität beurteilt und gegebenfalls verbessert werden? Auf welche Weise muss ein Unternehmen organisiert sein, um wandlungsfähig zu sein und zu bleiben? Wie werden sich die absehbaren Entwicklungen der Industrie 4.0 auswirken?

Um die Produktivität im Unternehmen nachhaltig zu entwickeln und anzutreiben, muss das Industrial Engineering (IE) eines Unternehmens über Methoden-, System- und Problemlösungskompetenz verfügen. Aufgabe des IE muss es sein, Wirkzusammenhänge der Prozesse entlang der Wertschöpfungskette aufzuzeigen und transparent zu machen sowie Prozesse nach Maßgabe der Unternehmenszielsetzungen zu gestalten. Die Veranstaltung berücksichtigt verschiedene betriebliche Handlungsebenen von der Zielsetzung und -entfaltung bis zur Umsetzung.

Inhalte:

• Was macht erfolgreiche Unternehmen aus?
• Modernes Industrial Engineering: Was ist das? Wie ist das Zusammenspiel von Lean Management und Industrial Engineering?
• Welche Rolle spielt die Führung?
• Digitalisierung & Industrie 4.0 vs. Industrial Engineering?

Wer nimmt teil?

Geschäftsführerinnen und führer, Produktions- und Fertigungsleiterinnen und -leiter, betriebliche Führungskräfte direkter und indirekter Bereiche

Was Sie nach dem Seminar können?

• Sie kennen Erfolgsfaktoren von Unternehmen.
• Sie kennen Anforderungen und Aufgaben des IE der Zukunft.
• Sie kennen die Handlungsebenen und Vorgehensweisen, mit denen das IE Produktivitätsmanagement und Digitalisierung erfolgreich unterstützt.