Veranstaltung – Durchführung nach Bedarf

Lean Management und dessen Methoden im Allgemeinen und 5S sowie Shopfloor-Management im Besonderen sind betrieblichen Praktikerinnen und Praktikern in Produktion und Verwaltung wohlvertraut. Die Potenziale sind klar, die Umsetzung erscheint einfach. Wieso wird so viel Zeit zum Suchen aufgewendet und warum sind viele Arbeitsplätze nicht ergonomisch optimiert? Weshalb stagnieren anfängliche Erfolge bei der Durchführung von Shopfloor-Management?

Oft stellt sich heraus, dass zu Lean-Management-Methoden wie 5S häufig nur einmalige Aktionen durchgeführt werden und erzielte Verbesserungen deshalb nicht dauerhaft erhalten bleiben bzw. weiterentwickelt werden. Geschaffene Standards hinsichtlich 5S und anderen Methoden werden nicht in der Unternehmenskultur verankert.

Die 360°-Analyse erleichtert es Führungskräften und Mitarbeitenden, die Nachhaltigkeit von 5S und Shopfloor-Management oder anderen Lean-Management-Methoden zu sichern.

Inhalte:

• Vorstellung 360°-Analyse (Analysemethoden und Auswertungswerkzeug)
• Voraussetzungen und Rahmenbedingungen
• Ablauf und Aufwand der Umsetzung im Unternehmen
• Anwendung, praktische Übung und Ergebnispräsentation der 360°-Analyse

Wer nimmt teil?

Geschäftsführerinnen und -führer KMU, Produktions- und Fertigungsleiterinnen und -leiter, betriebliche Führungskräfte (Abteilungsleiterinnen und -leiter) direkter und indirekter Bereiche, Verbesserungsverantwortliche, Mitglieder des Betriebsrats, Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter

Was Sie nach dem Seminar können:

• Sie reflektieren den Stand von Lean-Management-Methoden aus Perspektive von Management und Mitarbeitenden.
• Sie identifizieren konkrete Handlungsfelder für Verbesserungsmaßnahmen.
• Sie können die Nachhaltigkeit von Lean-Management-Methoden sicherstellen.