
Entgelt und Vergütung
Gestaltung von erfolgreichen Anreiz- und Vergütungssystemen für die Betriebe der Metall- und Elektroindustrie
Entgeltgestaltung in der Metall- und Elektroindustrie
Die betriebsspezifische Ausgestaltung der Vergütung beeinflusst in starkem Maß die Möglichkeiten der Unternehmen, flexibel auf Anforderungen der Kunden und Märkte zu reagieren und dabei den Erfordernissen der Globalisierung und der demografischen Entwicklung Rechnung zu tragen.
Das Entgeltrahmenabkommen (ERA) regelt dabei die Vergütung in den tarifgebundenen Unternehmen, stellt aber auch für viele nicht gebundene Unternehmen oder solche aus anderen Branchen die konzeptionelle Grundlage. Der Tarifvertrag unterscheidet fixe Grundentgelte gemäß einer Entgeltgruppe und variable, leistungsabhängige Bestandteile.
Das ifaa unterstützt seine Mitgliedsverbände und deren Mitgliedsunternehmen
- bei der Entwicklung von strategischen und unternehmensspezifischen Konzepten und Lösungen zur Gestaltung von Entgelt und Vergütung,
- durch Vermittlung von Informationen rund um die Themen Entgeltrahmenabkommen (ERA), Entgelt und Vergütung durch Vorträge und Workshops,
- durch die Förderung des Erfahrungsaustauschs,
- durch statistische Erhebungen und Analysen.
- Grundentgelt
Grundentgelt
Das Grundentgelt richtet sich nach den Anforderungen der übertragenen Arbeitsaufgabe und wird personenunabhängig bestimmt. Basis für die Ermittlung des Grundentgelts ist eine Arbeitsbewertung, die summarisch oder analytisch erfolgen kann.
- Leistungsbezogenes Entgelt
Leistungsbezogenes Entgelt
Das leistungsbezogene Entgelt beschreibt das „Wie“ der Erfüllung einer Arbeitsaufgabe. Es kann sich auf eine individuelle oder eine Gruppenleistung beziehen. Gängige Methoden zur Ermittlung dieses Entgeltbestandteils sind die Leistungsbeurteilung, der Kennzahlenvergleich in Form von Prämie und Akkord sowie die Zielvereinbarung.
- Sonstige Zulagen
Sonstige Zulagen
Abhängig von der Arbeitsumgebung und -organisation gibt es weitere Zulagen, beispielsweise Schicht- oder Belastungszulagen. Auch übertarifliche Entgeltbestandteile, wie das Erfolgsentgelt oder nicht monetäre Zusatzleistungen bieten viele Unternehmen ihren Beschäftigten an.
… aller Arbeitnehmer in der Metall- und Elektroindustrie in Deutschland wurden 2018 im Entgeltgrundsatz „Zeitentgelt“ vergütet.
(Quelle: https://www.gesamtmetall.de/branche/me-zahlen/zahlenheft)
… beträgt im Jahr 2018 die reale Steigerung des tariflichen Jahresentgelts in der Metall- und Elektroindustrie seit der Wiedervereinigung.
(Quelle: www.gesamtmetall.de/branche/me-zahlen/interaktive-grafiken/tarifliches-entgelt)
… machten die Entgelte im Jahr 2018 am Gesamtumsatz der Betriebe der Metall- und Elektroindustrie aus.
(Quelle: https://www.gesamtmetall.de/branche/me-zahlen/zahlenheft)
Unsere Position
Die sich abzeichnenden Veränderungen in der Arbeitswelt der Zukunft haben Auswirkungen auf betriebliche Entgeltsysteme. Sich wandelnde Arbeitsinhalte und Anforderungen an die Beschäftigten sind, ebenso wie das individuelle Leistungsverhalten, bei der Ausgestaltung der Vergütungssysteme zu berücksichtigen. Ziel muss es sein, mithilfe eines ganzheitlichen Anreiz- und Vergütungssystems die Arbeit der Beschäftigten auf den Unternehmenserfolg auszurichten.
Dipl.-Päd. Sven Hille, Leiter Fachbereich Arbeitszeit und Vergütung, zum Gender Pay Gap in der Metall- und Elektroindustrie.
Ihre Ansprechpartner

Dipl.-Päd.
Sven Hille
Leitung Fachbereich Arbeitszeit und Vergütung
Telefon: +49 211 542263-34
Telefax: +49 211 542263-37

Dipl.-Ing.
Andreas Feggeler
Wissenschaftlicher Mitarbeiter
Telefon: +49 211 542263-23
Telefax: +49 211 542263-37

Amelia Koczy M. Sc.
Wissenschaftliche Mitarbeiterin
Telefon: +49 211 542263-12
Telefax: +49 211 542263-37
Unsere Empfehlungen
ifaa-Studie: Anreiz- und Vergütungssysteme Teil 2
StudienStudie zur Verbreitung und Ausgestaltung von nicht monetären und monetären Zusatzleistungen in den Betrieben der Metall- und Elektroindustrie.
Benchmarking und Entgeltvergleiche
Zahlen/Daten/FaktenVergütungsbenchmarks helfen, qualifiziertes Personal zu gewinnen und zu halten, ohne die Personalkosten übermäßig zu strapazieren.
Kennzahlenbasiertes Leistungsentgelt
BroschürenDie Broschüre zeigt anhand von praktischen Beispielen die Gestaltungsmöglichkeiten zwischen individueller Leistung und dem Unternehmenserfolg auf.
Aufgabenbezogene Verdienststatistik
StudienDas ifaa unterstützt bei der regionalbezogenen Erhebung von Verdiensten in der Metall- und Elektroindustrie.
Publikationen
Börkircher M, Thielen J, Feggeler A (2020) Was kostet Arbeit in NRW? Betriebspraxis & Arbeitsforschung (238):18–21
AbstractIn der produzierenden Industrie machen Personalkosten rund 20 bis 40 Prozent der laufenden Gesamtkosten eines Unternehmens aus. Personalkosten und Entgelte in der richtigen Höhe sind ein entscheidender Wettbewerbsfaktor. In der firmenindividuellen Entgeltpolitik stellt sich häufig die Frage, ob die gezahlten Entgelte die »richtige« Höhe haben und ob ein Anpassungsbedarf besteht. Vergütungsvergleiche bieten Antworten auf die Frage, wie vergleichbare Aufgaben marktüblich vergütet werden. Sie sind für Unternehmen die notwendige Basis einer markt- und anforderungsgerechten Vergütungsgestaltung. Fragen wie »Zahlen wir zu wenig, zu viel oder liegen unsere Gehälter genau richtig?« lassen sich damit beantworten.
Zuordnung der Publikation: Entgelt und Vergütung, Andreas Feggeler, VerdienststatistikFeggeler A (2020) ifaa-Trendbarometer: Auswertung Frühjahr 2020. Institut für angewandte Arbeitswissenschaft.
Zuordnung der Publikation: Entgelt und Vergütung, Andreas FeggelerFeggeler A (2020) ifaa-Trendbarometer: Auswertung Herbst 2019. Institut für angewandte Arbeitswissenschaft.
Zuordnung der Publikation: Entgelt und Vergütung, Andreas FeggelerFeggeler A, Koczy A (2020) Benchmarking und Entgeltvergleiche. Zahlen | Daten | Fakten. ifaa – Institut für angewandte Arbeitswissenschaft. www.arbeitswissenschaft.net/ZDF_Benchmarking. Zugegriffen: 8. Juli 2020
AbstractDie Gestaltung der richtigen Vergütungshöhe bewegt sich immer im Spannungsfeld zwischen wirtschaftlichen Personalkostenstrukturen einerseits und einem möglichst hohen (finanziellen) Anreiz für Fach und Führungskräfte andererseits. Um das richtige Personal, insbesondere in kritischen Bereichen, zu gewinnen und zu halten und gleichzeitig die Personalkosten nicht übermäßig zu strapazieren, helfen Vergütungsbenchmarks weiter. Das Faktenblatt gibt einen Überblick über Anwendungsbereiche, Nutzen und Anbieter von (Vergütungs-)Benchmarks.
Zuordnung der Publikation: Entgelt und Vergütung, Andreas Feggeler, Amelia Koczy, Faktenblatt, Verdienststatistik, Kennzahlen und Benchmarks, BenchmarkFeggeler A, Koczy A et al, HESSENMETALL (Hrsg) (2020) Entgelt-Benchmark. HESSENMETALL, Frankfurt
Zuordnung der Publikation: Entgelt und Vergütung, Andreas Feggeler, Amelia KoczyFeggeler A, Koczy A et al , IAV (Hrsg) (2020) Entgeltbarometer. IAV, Osnabrück, Emsland, Grafschaft Bentheim
Zuordnung der Publikation: Entgelt und Vergütung, Andreas Feggeler, Amelia KoczyFeggeler A, Koczy A et al, ME Saar/UV Saar (Hrsg) (2020) Entgelt-Benchmark. ME Saar/UV Saar, Saarbrücken
Zuordnung der Publikation: Entgelt und Vergütung, Andreas Feggeler, Amelia KoczyFeggeler A, Koczy A et al, METALL NRW (Hrsg) (2020) Aufgabenbezogene Verdiensterhebung. Metall NRW, Düsseldorf
Zuordnung der Publikation: Entgelt und Vergütung, Andreas Feggeler, Amelia KoczyFeggeler A, Koczy A et al , NORDMETALL/AGV NORD (Hrsg) (2020) Entgeltbarometer. NORDMETALL/AGV NORD, Hamburg
Zuordnung der Publikation: Entgelt und Vergütung, Andreas Feggeler, Amelia KoczyFeggeler A, Koczy A et al , NiedersachsenMetall/In-Metall (Hrsg) (2020) Entgeltbarometer. NiedersachsenMetall/In-Metall, Hannover
Zuordnung der Publikation: Entgelt und Vergütung, Andreas Feggeler, Amelia KoczyFeggeler A, Koczy A et al, PfalzMetall, (Hrsg) (2020) Entgelt-Benchmark. PfalzMetall, Neustadt a.d. Weinstraße
Zuordnung der Publikation: Entgelt und Vergütung, Andreas Feggeler, Amelia KoczyFeggeler A, Koczy A et al, SACHSENMETALL (Hrsg) (2020) Aufgabenbezogene Verdiensterhebung. SACHSENMETALL, Dresden
Zuordnung der Publikation: Entgelt und Vergütung, Andreas Feggeler, Amelia KoczyFeggeler A, Koczy A et al, VME (Hrsg) (2020) Aufgabenbezogene Verdiensterhebung. VME, Magdeburg
Zuordnung der Publikation: Entgelt und Vergütung, Andreas Feggeler, Amelia KoczyFeggeler A, Koczy A et al, vem.die arbeitgeber (Hrsg) (2020) Entgelt-Benchmark. vem.die arbeitgeber, Koblenz
Zuordnung der Publikation: Entgelt und Vergütung, Andreas Feggeler, Amelia KoczyKoczy A (2020) Zweite ifaa-Anreiz- und Vergütungsstudie. Betriebspraxis & Arbeitsforschung (240):19–22
AbstractIm Frühling und Sommer 2020 führte das ifaa eine Online-Befragung unter 228 Unternehmen der Metall- und Elektroindustrie durch. Ziel war es, zu untersuchen, welche monetären und nicht monetären Zusatzleistungen in den Betrieben angeboten werden, wie diese ausgestaltet sind und welche Bedeutung ihnen zugeschrieben wird. Besonders wichtig hierbei erscheinen Flexibilität sowie eine marktgerechte Grundvergütung und Aufstiegschancen.
Zuordnung der Publikation: Entgelt und Vergütung, Amelia KoczyKoczy A, Hille S, Feggeler A (2020) ifaa-Studie: Anreiz- und Vergütungssysteme in der Metall- und Elektroindustrie – Teil 2. Institut für angewandte Arbeitswissenschaft, Düsseldorf
AbstractIm Frühling und Sommer 2020 führte das ifaa eine Online-Befragung unter 228 Unternehmen der Metall- und Elektroindustrie durch. Ziel war es, zu untersuchen, welche monetären und nicht monetären Zusatzleistungen in den Betrieben angeboten werden, wie diese ausgestaltet sind und welche Bedeutung ihnen zugeschrieben wird. Besonders wichtig hierbei erscheinen Flexibilität sowie eine marktgerechte Grundvergütung und Aufstiegschancen.
Zuordnung der Publikation: Entgelt und Vergütung, Andreas Feggeler, Sven Hille, Amelia Koczy, Anreiz- und Vergütungssysteme, Anreiz- und Vergütungsstudie, AnreizKoczy A, Stahn C, Hartmann V (2020) Mobile Hilfsmittel (Smart Devices) in der Produktion. Zahlen | Daten | Fakten. ifaa – Institut für angewandte Arbeitswissenschaft. www.arbeitswissenschaft.net/zdf-smart-devices. Zugegriffen: 19. August 2020
AbstractInternetfähige, mobile Hilfsmittel, sogenannte Smart Devices, werden zunehmend auch in der Produktion zur Unterstützung der Beschäftigten bei der Arbeitsausführung eingesetzt. Die Implementierung solcher Systeme erfordert jedoch eine Auseinandersetzung mit den sich verändernden Arbeitsaufgaben und -bedingungen, unter denen die Beschäftigten arbeiten (werden). Je nach Durchdringungsgrad der Anwendung können z. B. vorhandene Aufgabenbeschreibungen und hieraus abgeleitete Arbeitsanforderungen an Aktualität verlieren und nicht mehr das abbilden, was im Betrieb durch den Einsatz der Technologien gefordert wird.
Im Projekt AWA — Arbeitsaufgaben im Wandel werden anhand von Experteninterviews Anwendungsbeispiele zum Einsatz solcher Hilfsmittel erhoben und auf die Frage hin untersucht, wie sich die Tätigkeiten der Beschäftigten verändert haben und welche Faktoren als besonders erfolgskritisch bei der Einführung und Umsetzung gesehen werden.Zuordnung der Publikation: AWA, Psychische Belastung am Arbeitsplatz, Arbeitswelt der Zukunft, Entgelt und Vergütung, Veit Hartmann, Amelia Koczy, Catharina Stahn, Arbeitswissenschaft, Kompetenzanforderung, Faktenblatt, BelastungFeggeler A, Koczy A et al, VMET (Hrsg) (2020) Aufgabenbezogene Verdiensterhebung. VMET, Erfurth
Zuordnung der Publikation: Entgelt und Vergütung, Andreas Feggeler, Amelia KoczyFeggeler A et al , IAV (Hrsg) (2019) Entgeltbarometer. IAV, Osnabrück, Emsland, Grafschaft Bentheim
Zuordnung der Publikation: Entgelt und Vergütung, Andreas FeggelerFeggeler A et al, METALL NRW (Hrsg) (2019) Aufgabenbezogene Verdiensterhebung. Metall NRW, Düsseldorf
Zuordnung der Publikation: Entgelt und Vergütung, Andreas FeggelerFeggeler A et al , NORDMETALL/AGV NORD (Hrsg) (2019) Entgeltbarometer. NORDMETALL/AGV NORD, Hamburg
Zuordnung der Publikation: Entgelt und Vergütung, Andreas FeggelerFeggeler A et al , NiedersachsenMetall/In-Metall (Hrsg) (2019) Entgeltbarometer. NiedersachsenMetall/In-Metall, Hannover
Zuordnung der Publikation: Entgelt und Vergütung, Andreas FeggelerFeggeler A et al, SACHSENMETALL (Hrsg) (2019) Aufgabenbezogene Verdiensterhebung. SACHSENMETALL, Dresden
Zuordnung der Publikation: Entgelt und Vergütung, Andreas FeggelerFeggeler A et al, VMET (Hrsg) (2019) Aufgabenbezogene Verdiensterhebung. VMET, Erfurth
Zuordnung der Publikation: Entgelt und Vergütung, Andreas FeggelerHannemann K, Kiourtides I, Feggeler A (2019) Benchmark Aufgabenbezogene Entgelte. Der Vergütungsvergleich des baden-württembergischen Arbeitgeberverbandes Südwestmetall. Betriebspraxis & Arbeitsforschung (235):12–15
AbstractDas Benchmark Aufgabenbezogene Entgelte hat sich seit der ersten Erhebung im Jahr 2007 bei einer großen Anzahl von Unternehmen der Metall- und Elektroindustrie Baden-Württembergs fest etabliert. Die Teilnahme von rund 200 Betrieben mit rund 200 000 Beschäftigten stellt eine valide Datenbasis dar. Die zugrunde liegende Struktur der Aufgabencodierung und Aufgabenbeschreibung auf Basis des Entgeltrahmentarifvertrags (ERA-TV) ist in vielen Unternehmen in breiter Anwendung und hat sich darüber hinaus als universal anwendbar erwiesen. Die große Beteiligung nicht flächentarifgebundener Unternehmen aus dem Unternehmensverband Südwest, dem Schwesterverband von SÜDWESTMETALL, sorgt für eine breite Ermittlung von Vergütungsdaten und ermöglicht eine marktaktuelle Übersicht der Vergütungsstrukturen.
Zuordnung der Publikation: Entgelt und Vergütung, Andreas Feggeler, VerdienststatistikHille S (2019) Der Einsatz von Entgeltbändern in der modernen Vergütungsgestaltung. Betriebspraxis & Arbeitsforschung (236):30–33
Zuordnung der Publikation: Entgelt und Vergütung, Sven HilleHille S, Feggeler A, Kiourtides I, Koczy A, Schlack M (2019) Kennzahlenbasiertes Leistungsentgelt. Gestaltungsmöglichkeiten zwischen individueller Leistung und Unternehmenserfolg. ifaa, Düsseldorf
AbstractDie variable Vergütung auf Basis von Kennzahlen hat in der Metall- und Elektroindustrie eine lange Tradition. Die Idee, Kennzahlen zu definieren, die das Leistungsergebnis der Beschäftigten widerspiegeln und diese Beschäftigten danach zu vergüten, hat auch in der heutigen Zeit nicht an Attraktivität eingebüßt – auch wenn neben individuellen, arbeitsplatzbezogenen Mengenkennzahlen zunehmend auch alternative, z. B. team- oder unternehmensbezogene Größen in den Fokus rücken. Zwischen den beiden Polen, der individuellen Leistung einerseits und dem Unternehmenserfolg andererseits, existiert ein breites Gestaltungsfeld. Die ifaa-Broschüre hilft Geschäftsführern, Personalleitern, Betriebsräten und allen am Thema Interessierten, dieses Gestaltungsfeld für das Entgelt zu erkennen und zu nutzen.
Zuordnung der Publikation: Entgelt und Vergütung, Andreas Feggeler, Sven Hille, Amelia KoczyHille S, Koczy A (2019) Leistungsdifferenzierung im Projektumfeld. Von der Projektbeurteilung zur individuellen Leistungsbeurteilung. Betriebspraxis & Arbeitsforschung (237):16–19
AbstractIn der Praxis ist heute die Tendenz zu beobachten, dass sich Unternehmen von der reinen Linienorganisation abwenden und sich zu Projektorganisationen entwickeln. Der Beitrag beschäftigt sich daher mit der Frage, welche Auswirkungen das „agile Mindset“ auf die variable Vergütung haben kann und zeigt ein Beispiel auf, in dem die individuelle Leistungszulage von einer Projektbeurteilung abhängig ist.
Zuordnung der Publikation: Entgelt und Vergütung, Sven Hille, Amelia KoczyKoczy A (2019) Leistungsförderndes Entgelt erfolgreich einführen. ifaa-Praxishilfe für den Einführungsprozess. Betriebspraxis & Arbeitsforschung (235):16–17
AbstractDie Gestaltung der Vergütung beeinflusst in hohem Maß das Arbeits- und Leistungsverhalten der Beschäftigten. Das neu erschienene Buch aus der ifaa-Kollektion beschäftigt sich mit dem Prozess der Einführung eines neuen Entgeltsystems und liefert Hilfen, um tyische Fehler zu vermeiden. Es wird der Prozess von der Auswahl der richtigen Entgeltmethode bis hin zur Ausgestaltung und Implementierung im Unternehmen betrachet, um alle erforderlichen Rahmenbedingungen und Einflussfaktoren von Anfang an miteinzubeziehen.
Zuordnung der Publikation: Entgelt und Vergütung, Amelia Koczy, Projektmanagement, Leistungsverhalten, Performance Management, Entgeltkomponente, Entgeltmethode, Entlohnung, VergütungKoczy A (2019) Neue ifaa-Broschüre: Kennzahlenbasiertes Leistungsentgelt – Gestaltungsmöglichkeiten zwischen individueller Leistung und Unternehmenserfolg. Betriebspraxis & Arbeitsforschung (237):14–15
AbstractDie variable Vergütung auf Basis von Kennzahlen hat in der Metall- und Elektroindustrie eine lange Tradition. Die Idee, Kennzahlen zu definieren, die das Leistungsergebnis der Beschäftigten wiederspiegeln und diese Beschäftigten danach zu vergüten, hat auch in der heutigen Zeit nicht an Attraktivität eingebüßt – auch wenn neben individuellen, arbeitsplatzbezogenen Mengenkennzahlen zunehmend auch alternative, z. B. team- oder unternehmensbezogene Größen in den Fokus rücken. Zwischen den beiden Polen, der individuellen Leistung einerseits und dem Unternehmenserfolg andererseits, existiert ein breites Gestaltungsfeld. Die ifaa-Broschüre soll Geschäftsführern, Personalleitern, Betriebsräten und allen am Thema Interessierten helfen, dieses Gestaltungsfeld für das Entgelt zu erkennen und zu nutzen.
Zuordnung der Publikation: Entgelt und Vergütung, Amelia KoczyArmborst T, Hille S (2018) Mit mehr Flexibilität für Beschäftigte und Arbeitgeber in die Zukunft – der Tarifabschluss 2018 für die M+E-Industrie. Betriebspraxis & Arbeitsforschung (234):24–28
Zuordnung der Publikation: Arbeitszeit, Entgelt und Vergütung, Sven Hille, TarifabschlussEnseroth S, Koczy A, Rösler D (2018) Leistung lohnt sich – höhere Entgeltgerechtigkeit durch Kennzahlen. Betriebspraxis & Arbeitsforschung (233):16–19
AbstractKennzahlenbasierte Leistungsentgeltsysteme finden sich in der Metall- und Elektroindustrie zunehmend seltener. (Vermeintlich) hohe Aufwände für die Ermittlung und Pflege der Kennzahlen sowie ein hoher Abstimmungsbedarf mit dem Betriebsrat lassen viele Unternehmen davor zurückschrecken. Das Beispiel der Isabellenhütte Heusler GmbH & Co. KG zeigt ein funktionierendes Leistungsentgeltsystem, das Unternehmen und Mitarbeiter dabei unterstützt, kontinuierlich besser zu werden und der Belegschaft gleichzeitig einen Mehrverdienst auf Basis objektiver Kennzahlen zu ermöglichen.
Zuordnung der Publikation: Entgelt und Vergütung, Amelia KoczyFeggeler A (2017) ifaa-Trendbarometer: Auswertung Herbst 2017. Institut für angewandte Arbeitswissenschaft.
Zuordnung der Publikation: Entgelt und Vergütung, Andreas FeggelerFeggeler A (2018) ifaa-Trendbarometer: Auswertung Frühjahr 2018. Institut für angewandte Arbeitswissenschaft
Zuordnung der Publikation: Entgelt und Vergütung, Andreas FeggelerFeggeler A et al, HESSENMETALL (Hrsg) (2018) Entgelt-Benchmark. HESSENMETALL, Frankfurt
Zuordnung der Publikation: Entgelt und Vergütung, Andreas FeggelerFeggeler A et al , IAV (Hrsg) (2018) Entgeltbarometer. IAV, Osnabrück, Emsland, Grafschaft Bentheim
Zuordnung der Publikation: Entgelt und Vergütung, Andreas FeggelerFeggeler A et al, ME Saar/UV Saar (Hrsg) (2018) Entgelt-Benchmark. ME Saar/UV Saar, Saarbrücken
Zuordnung der Publikation: Entgelt und Vergütung, Andreas FeggelerFeggeler A et al, METALL NRW (Hrsg) (2018) Aufgabenbezogene Verdiensterhebung. Metall NRW, Düsseldorf
Zuordnung der Publikation: Entgelt und Vergütung, Andreas FeggelerFeggeler A et al , NORDMETALL/AGV NORD (Hrsg) (2018) Entgeltbarometer. NORDMETALL/AGV NORD, Hamburg
Zuordnung der Publikation: Entgelt und Vergütung, Andreas FeggelerFeggeler A et al , NiedersachsenMetall/In-Metall (Hrsg) (2018) Entgeltbarometer. NiedersachsenMetall/In-Metall, Hannover
Zuordnung der Publikation: Entgelt und Vergütung, Andreas FeggelerFeggeler A et al, PfalzMetall, (Hrsg) (2018) Entgelt-Benchmark. PfalzMetall, Neustadt a.d. Weinstraße
Zuordnung der Publikation: Entgelt und Vergütung, Andreas FeggelerFeggeler A et al, SACHSENMETALL (Hrsg) (2018) Aufgabenbezogene Verdiensterhebung. SACHSENMETALL, Dresden
Zuordnung der Publikation: Entgelt und Vergütung, Andreas FeggelerFeggeler A et al, VME (Hrsg) (2018) Aufgabenbezogene Verdiensterhebung. VME, Magdeburg
Zuordnung der Publikation: Entgelt und Vergütung, Andreas FeggelerFeggeler A et al, VMET (Hrsg) (2018) Aufgabenbezogene Verdiensterhebung. VMET, Erfurth
Zuordnung der Publikation: Entgelt und Vergütung, Andreas FeggelerFeggeler A et al, bayme vbm (2018) (Hrsg) Vergütung von Arbeitsaufgaben in der bayerischen M+E Industrie. bayme vbm, München
Zuordnung der Publikation: Entgelt und Vergütung, Andreas FeggelerFeggeler A et al, bayme vbm (Hrsg) (2018) M+E Benchmark Bayern. bayme vbm, München
Zuordnung der Publikation: Entgelt und Vergütung, Andreas FeggelerFeggeler A et al, vem.die arbeitgeber (Hrsg) (2018) Entgelt-Benchmark. vem.die arbeitgeber, Koblenz
Zuordnung der Publikation: Entgelt und Vergütung, Andreas FeggelerHille S, Koczy A, Fityka M, Hofmann A, Zündorff D, ifaa – Institut für angewandte Arbeitswissenschaft (Hrsg) (2018) Leistungsförderndes Entgelt erfolgreich einführen. Gestaltungshinweise und Umsetzungshilfen für den Einführungsprozess. Springer-Vieweg, Berlin
AbstractDieses Buch ist ein Praxisleitfaden für die systematische und erfolgreiche Einführung von leistungsbezogenen Entgeltsystemen und ist besonders für kleine und mittelständische Unternehmen interessant. Es beschreibt den Prozess von der Auswahl der richtigen Entgeltmethode bis hin zur Ausgestaltung und Implementierung im Unternehmen. Dabei werden zahlreiche organisatorische Hilfsmittel und Checklisten dargestellt sowie praktische Tipps und Informationen zur Vermeidung klassischer Fehler im Einführungsprozess gegeben. Das Autorenteam besteht aus Experten mit umfassender Erfahrung auf dem Gebiet der Entgeltgestaltung in Unternehmen mit und ohne Tarifbindung.
Zuordnung der Publikation: Entgelt und Vergütung, Sven Hille, Amelia Koczy, Akkordlohn, Arbeitshilfe, KMU, Erfolgsvergütung, Metall- und Elektroindustrie, Zeitlohn, Leistungsverhalten, Qualifizierung, Zielpyramide, Leistungsmanagement, Performance Management, Entgeltkomponente, Vorgehensmodell, AT, außertariflich, Anreiz- und Vergütungssysteme, Datenermittlung, Leitfaden, Prämienentgelt, Motivation, Arbeitgeber, Tarifvertrag, Anreiz, Arbeitsaufgabe, Einkommen, Entgeltgrundsatz, Entgeltmethode, Entgeltrahmenabkommen, Entlohnung, ERA, Erfolgsentgelt, Ergebnis, Kennzahlen, Kennzahleneinsatz, Kennzahlensysteme, Kennzahlenvergleich, Leistung, Leistungsbeurteilung, Leistungsentgelt, Leistungslohn, Leistungszulage, Personalwesen, Prämie, Verdienst, Vergütung, Ziele, Zielstruktur, ZielvereinbarungKoczy A (2018) Was machen eigentlich die „Kleinen“? Zusatzleistungen in kleinen und mittleren Unternehmen der deutschen Metall- und Elektroindustrie. Zahlen | Daten | Fakten. ifaa – Institut für angewandte Arbeitswissenschaft. www.arbeitswissenschaft.net/ZDF_Zusatzleistungen_KMU. Zugegriffen: 6. September 2018
AbstractFreiwillige, nicht monetäre und teilweise steuerfreie Zusatzleistungen sind ein häufig genutztes Mittel, mit dem die Unternehmen ihre Vergütung moderner und attraktiver gestalten können. Insbesondere kleine und mittlere Unternehmen (KMU), die häufig weniger finanziellen Spielraum besitzen als große Unternehmen, können verschiedene Maßnahmen ergreifen, um ihre Attraktivität als Arbeitgeber zu steigern. Der Beitrag gibt die Ergebnisse einer Auswertung über die Verbreitung von Zusatzleistungen in KMU der deutschen Metall- und Elektroindustrie wieder.
Zuordnung der Publikation: Entgelt und Vergütung, Amelia KoczySchmidt W, Joachim T, Feggeler A (2018) Der Entgeltkompass – wissen, was gezahlt wird!. Betriebspraxis & Arbeitsforschung (234):29–32
Zuordnung der Publikation: Entgelt und Vergütung, Andreas Feggeler, VerdienststatistikSchmidt W, Joachim T, Feggeler A (2018) Der „ENTGELTKOMPASS“ – wissen, was gezahlt wird! Betriebspraxis & Arbeitsforschung (234):29–32
Zuordnung der Publikation: Entgelt und Vergütung, Andreas Feggeler, Entgeltstatistik, Entgelt, VerdienststatistikWeber MA, Stahn C, Koczy A, Jeske T (2018) Auswirkungen von Produktivitätsmanagement und Digitalisierung auf die Work-Life-Balance. In: Professur Arbeitswissenschaft und Innovationsmanagement (Hrsg) Innteract Conference. Innovation der Innovation – neu gedacht, neu gemacht. Verlag aw&I Wissenschaft und Praxis, Chemnitz, doi: 10.14464/awic.v3i0.229
AbstractDie Digitalisierung bietet Möglichkeiten zur besseren Gestaltung von Arbeit und ihren Bedingungen, wodurch sowohl Beschäftigte als auch Unternehmen (z. B. im Sinne einer Optimierung der Produktivität) profitieren können. Durch Änderungen der Arbeitsorganisation und -gestaltung ergeben sich Auswirkungen für die Beschäftigten, insbesondere wenn durch die Digitalisierung Möglichkeiten zur Erweiterung der zeitlichen Arbeitsflexibilität entstehen und Grenzen zwischen Privat- und Arbeitsleben verschwimmen. Alle diese Aspekte können sich auf physische und psychische Belastungen auswirken. Deshalb stellt sich die Frage, wie die digitale Transformation von Unternehmen umgesetzt werden sollte, um die zunehmende Integration von Privat- und Arbeitsleben so zu gestalten, dass sowohl die Beschäftigten als auch die Betriebe profitieren und negative Auswirkungen vermieden werden. Hierfür stellen die Autoren ausgewählte Studienergebnisse zur Nutzung der Digitalisierung für das betriebliche Produktivitätsmanagement in der deutschen Metall- und Elektroindustrie vor. Der Schwerpunkt liegt auf den Wechselwirkungen zwischen Digitalisierung und Produktivitätsmanagement und deren Auswirkungen auf die Beschäftigten. Abschließend nennen die Autoren Handlungsempfehlungen für die Gestaltung der Digitalisierung.
Zuordnung der Publikation: TransWork, Digitalisierung/Industrie 4.0, Entgelt und Vergütung, Tim Jeske, Amelia Koczy, Catharina Stahn, Marc-André Weber, Arbeits- und LeistungsfähigkeitFeggeler A et al, HESSENMETALL (Hrsg) (2017) Entgelt-Benchmark. HESSENMETALL, Frankfurt
Zuordnung der Publikation: Entgelt und Vergütung, Andreas FeggelerFeggeler A et al, IAV (Hrsg) (2017) Entgeltbarometer. IAV, Osnabrück, Emsland, Grafschaft Bentheim
Zuordnung der Publikation: Entgelt und Vergütung, Andreas FeggelerFeggeler A et al, ME Saar/UV Saar (Hrsg) (2017) Entgelt-Benchmark. ME Saar/UV Saar, Saarbrücken
Zuordnung der Publikation: Entgelt und Vergütung, Andreas FeggelerFeggeler A et al, METALL NRW (Hrsg) (2017) Aufgabenbezogene Verdiensterhebung. METALL NRW, Düsseldorf
Zuordnung der Publikation: Entgelt und Vergütung, Andreas FeggelerFeggeler A et al, NORDMETALL/AGV NORD (Hrsg) (2017) Entgeltbarometer. NORDMETALL/AGV NORD, Hamburg
Zuordnung der Publikation: Entgelt und Vergütung, Andreas FeggelerFeggeler A et al, NiedersachsenMetall/In-Metall (Hrsg) (2017) Entgeltbarometer. NiedersachsenMetall/In-Metall, Hannover
Zuordnung der Publikation: Entgelt und Vergütung, Andreas FeggelerFeggeler A et al, PfalzMetall (Hrsg) (2017) Entgelt-Benchmark. PfalzMetall, Neustadt a.d. Weinstraße
Zuordnung der Publikation: Entgelt und Vergütung, Andreas FeggelerFeggeler A et al, SACHSENMETALL (Hrsg) (2017) Aufgabenbezogene Verdiensterhebung. SACHSENMETALL, Dresden
Zuordnung der Publikation: Entgelt und Vergütung, Andreas FeggelerFeggeler A et al, VME (Hrsg) (2017) Aufgabenbezogene Verdiensterhebung. VME, Magdeburg
Zuordnung der Publikation: Entgelt und Vergütung, Andreas FeggelerFeggeler A et al, VMET (Hrsg) (2017) Aufgabenbezogene Verdiensterhebung. VMET, Erfurt
Zuordnung der Publikation: Entgelt und Vergütung, Andreas FeggelerFeggeler A et al, bayme vbm (Hrsg) (2017) M+E Benchmark Bayern. bayme vbm, München
Zuordnung der Publikation: Entgelt und Vergütung, Andreas FeggelerFeggeler A et al, bayme vbm (Hrsg) (2017) Vergütung von Arbeitsaufgaben in der bayerischen M+E Industrie. bayme vbm, München
Zuordnung der Publikation: Entgelt und Vergütung, Andreas FeggelerFeggeler A et al, vem.die arbeitgeber (Hrsg) (2017) Entgelt-Benchmark. vem.die arbeitgeber, Koblenz
Zuordnung der Publikation: Entgelt und Vergütung, Andreas FeggelerInstitut für angewandte Arbeitswissenschaft (Hrsg) (2017) ifaa-Studie: Anreiz- und Vergütungssysteme in der Metall- und Elektroindustrie. Verbreitung von nicht monetären und monetären Zusatzleistungen. ifaa. www.arbeitswissenschaft.net/Studie_Zusatzleistungen_2017. Zugegriffen: 6. September 2018
AbstractDie im Sommer 2017 durchgeführte Studie mit rund 360 teilnehmenden Unternehmen zeigt die Verbreitung von über 100 verschiedenen Zusatzleistungen in der Metall- und Elektroindustrie. Es wird deutlich, dass das monetäre Entgelt nicht mehr den einzigen möglichen Anreiz darstellt.
Zuordnung der Publikation: Entgelt und Vergütung, Andreas Feggeler, Sven Hille, Amelia KoczyKoczy A (2017) Es geht nicht allein ums Geld – nicht-monetäre Zusatzleistungen in der Metall- und Elektroindustrie. Betriebspraxis & Arbeitsforschung (231):23–25
AbstractDie ifaa-Studie "Anreiz- und Vergütungssysteme in der Metall- und Elektroindustrie" untersucht die Verbreitung nicht monetärer und monetärer Zusatzleistungen. Sachzuwendungen und Geschenke werden zu unterschiedlichen Anlässen, wie Jubiläen oder Geburtstagen vergeben. Insbesondere Geschenk-, Tank- und Einkaufsgutscheine, aber auch Blumen und andere Sachprämien sind gängige Praxis.
Zuordnung der Publikation: Entgelt und Vergütung, Amelia KoczyKoczy A (2017) Fringe Benefits. Betriebspraxis & Arbeitsforschung (231):57–58
AbstractIm Rahmen der „Anreiz- und Vergütungsstudie M+E 2017“ befasst sich das ifaa mit freiwilligen Zusatz- und Sozialleistungen des Arbeitgebers, sogenannten „Fringe Benefits“. Worauf die zuneh-mende Bedeutung von Benefits zurückgeführt wird und welche Ziele mit dem Anbieten dieser zu-sätzlichen Leistungen verfolgt werden, wird in dem Beitrag beschrieben. Grundsätzlich ist davon auszugehen, dass die Anzahl der angebotenen Benefits (z. B. betriebliche Alters- und Gesund-heitsvorsorge, Möglichkeiten zur Erhöhung der Work-Life-Balance, flexible Arbeitszeitmodelle, Weiterbildung) mit der Unternehmensgröße wächst.
Zuordnung der Publikation: Entgelt und Vergütung, Amelia KoczyKoczy A et al (2017) Erfolgsfaktoren für die Gestaltung, Einführung und die betriebliche Betreuung von Leistungsbeurteilungssystemen. Zahlen | Daten | Fakten. Institut für angewandte Arbeitswissenschaft. www.arbeitswissenschaft.net/ZDF_Leistungsbeurteilung. Zugegriffen: 6. September 2018
AbstractDie Beurteilung von Beschäftigten wird in vielen Unternehmen als Instrument genutzt, um Leistungsniveaus zu differenzieren. Viele Beurteilungssysteme leiden jedoch darunter, dass sie nicht regelmäßig gepflegt werden, die Beurteilungsmerkmale nicht klar definiert sind und den Führungskräften konkrete Umsetzungshilfen und entsprechende Beurteilungskompetenzen fehlen. Das Faktenblatt zeigt Faktoren auf, die wesentlich für ein erfolgreiches Leistungsbeurteilungssystem sind.
Zuordnung der Publikation: Entgelt und Vergütung, Amelia KoczyWesterbeck P, Feggeler A (2017) Benchmarking zur Gestaltung der Vergütungsstrategie. Betriebspraxis & Arbeitsforschung (229):34–36
Zuordnung der Publikation: Entgelt und Vergütung, Andreas FeggelerFeggeler A (2016) ifaa-Trendbarometer: Auswertung Frühjahr 2016. Institut für angewandte Arbeitswissenschaft. www.arbeitswissenschaft.net/fileadmin/user_upload/Downloads/ifaa-Trendbarometer/Auswertung_Fru__hjahr_2016.pdf. Zugegriffen: 2. März 2017
Zuordnung der Publikation: Entgelt und Vergütung, Andreas FeggelerFeggeler A (2016) ifaa-Trendbarometer: Auswertung Herbst 2015. Institut für angewandte Arbeitswissenschaft. www.arbeitswissenschaft.net/fileadmin/user_upload/Downloads/ifaa-Trendbarometer/Auswertung_ifaa-Trendbarometer_Arbeitswelt_Herbst_2015.pdf. Zugegriffen: 2. März 2017
Zuordnung der Publikation: Entgelt und Vergütung, Andreas FeggelerFeggeler A et al, METALL NRW, VME, SACHSENMETALL, VMET, ME Saar/UV Saar, PfalzMetall, HESSENMETALL (Hrsg) (2016) Aufgabenbezogene Verdiensterhebung. METALL NRW, Düsseldorf
Zuordnung der Publikation: Entgelt und Vergütung, Andreas FeggelerFeggeler A et al, NORDMETALL/AGV NORD, NiedersachenMetall/In-Metall, IAV (Hrsg) (2016) Entgeltbarometer. NORDMETALL/AGV NORD, Hamburg
Zuordnung der Publikation: Entgelt und Vergütung, Andreas FeggelerFeggeler A et al, bayme vbm (Hrsg) (2016) M+E Benchmark Bayern. bayme vbm, München
Zuordnung der Publikation: Entgelt und Vergütung, Andreas FeggelerFeggeler A et al, bayme vbm (Hrsg) (2016) Vergütung von Arbeitsaufgaben in der bayerischen M+E Industrie. bayme vbm, München
Zuordnung der Publikation: Entgelt und Vergütung, Andreas FeggelerKoczy A (2016) Aktuelle Erkenntnisse zu freiwilligen Zusatzleistungen. Zahlen | Daten | Fakten. Institut für angewandte Arbeitswissenschaft e. V. www.arbeitswissenschaft.net/ZDF_Zusatzleistungen. Zugegriffen: 6. September 2018
Zuordnung der Publikation: Entgelt und Vergütung, Amelia KoczyKohler W, Mertel R, Schade N, Feggeler A (2016) Hessen, Pfalz und Saarland: Entgelt-Statistik in den M+E-Verbänden. Betriebspraxis & Arbeitsforschung (226):26–28
Zuordnung der Publikation: Entgelt und Vergütung, Andreas Feggeler, VerdienststatistikBecker KD, Hering M, ifaa (Hrsg) (2015) ERA-Kompendium der tariflichen Vergütung nach den Entgeltrahmenregelungen in den Tarifgebieten der Metall- und Elektroindustrie. Handbuch für Verbandsmitarbeiter. ifaa, Düsseldorf
Zuordnung der Publikation: Entgelt und VergütungHille S (2015) Das Entgeltsystem als Führungsinstrument. Leistungsbeurteilung mit Leistungszulage, Kennzahlenvergleich/Prämienentgelt und Zielvereinbarung – Entgeltmethoden im Vergleich. Betriebspraxis & Arbeitsforschung (225):28–33
Zuordnung der Publikation: Entgelt und Vergütung, Sven Hille, FührungHille S (2015) Die Leistungsbeurteilung als integraler Bestandteil einer leistungsorientierten Vergütung und Personalentwicklung. Arbeitsmedizin Sozialmedizin Umweltmedizin 50(4):242–243
Zuordnung der Publikation: Entgelt und Vergütung, Sven HilleHille S (2015) Thema: Entgeltgleichheit. Glossar. Betriebspraxis & Arbeitsforschung (224):57
Zuordnung der Publikation: Entgelt und Vergütung, Sven Hille