Wir haben Folgendes für Sie gefunden

Veröffentlichungen 2015

Publikationen

Im Jahr 2015 wirkten die ifaa-Mitarbeiter und -Mitarbeiterinnen an etwa 80 Veröffentlichungen mit. Jetzt die komplette Publikationsliste ansehen!

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Chancen der Digitalisierung fürs Produktivitätsmanagement

Präsentationen

Das ifaa befragte Führungskräfte der M+E-Industrie zur Nutzung der Digitalisierung im Produktivi­tätsmanagement. Im Vortrag finden Sie die Ergebnisse

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Irene Heuser

Personen

Ansprechpartnerin für Personal, Finanzen, Organisation, Kfm. Projektabwicklung, QM

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Führen mit Zielvereinbarungen

Präsentationen

Zielvereinbarungen sind nicht nur für die Personalentwicklung und -führung von Bedeutung, sondern auch für die strategische Unternehmensplanung.

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Mitarbeiter exzellent führen

Präsentationen

Mit dem Instrument „Exzellent Führen“ eine Führungskulturanalyse einfach und schnell im Unternehmen durchführen und Verbesserungspotenziale ableiten.

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Aktuelle Erkenntnisse zu freiwilligen Zusatz­leistungen

Präsentationen

Grundlagen zu freiwilligen Zusatzleistungen, ihrer Verbreitung und Hemmnissen bei der Einführung – Zusammenstellung empirischer Befunde.

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Erfolgreicher Umgang mit neuen Arbeitszeit­modellen

Präsentationen

Die Präsentation zeigt, dass flexible Arbeitszeitmodelle Unternehmen wettbewerbsfähig halten und den Bedürfnissen der Beschäftigten entsprechen.

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Benchmarks und Kennzahlen: Schlüssel zum Erfolg

Präsentationen

Die Basispräsentation gibt einen Überblick über den Einsatz von Kennzahlen und den Nutzen von Benchmarks.

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Weitere Ergebnisse für Ihre Suche

Altun U (2018) Die Zukunft braucht Arbeitszeit 4.0! Durch Anpassung des Arbeitszeitgesetzes mehr Flexibilität nach unten und oben. BMBF. https://www.wissenschaftsjahr.de/2018/neues-aus-den-arbeitswelten/das-sagt-die-wissenschaft/die-zukunft-braucht-arbei

Relevanz:

Für die Herausforderungen der zukünftigen digitalen Arbeitswelt sowie Wünsche der Beschäftigten, die Arbeitszeiten an persönliche Belange anzupassen, sind die aktuellen gesetzlichen Regelungen, wie zu

Jeske T, Weber MA, Würfels M, Lennings F, Stowasser S (2018) Opportunities of Digitalization for Productivity Management. In: Nunes IL (Hrsg) Advances in Human Factors and System Interactions. Proceedings of the AHFE 2018 International Conference on Huma

Relevanz:

The increasing use of digital information and communication technologies in all areas of life – also referred to as digitalization – opens up new opportunities for handling and using information. Thus

Frost MC (2018) Führung und Kompetenzen in der digitalen Arbeitswelt. In: AWV – Arbeitsgemeinschaft für wirtschaftliche Verwaltung (Hrsg) Personalmanagement im Zeitalter der Digitalisierung. Einführung. Führung. Kompetenzentwicklung. Flexibles Arbei

Relevanz:

Die fortschreitende Digitalisierung und Industrie 4.0 werden die Arbeit in den Unternehmen und öffentlichen Institutionen verändern. Um die Potenziale der neuen Technologien nutzen zu können, braucht

Weber MA, Jeske T, Lennings F (2018) Nutzen der Digitalisierung für die Gestaltung produktiver Produktionsprozesse. ZWF Zeitschrift für wirtschaftlichen Fabrikbetrieb 113(6):426–430

Relevanz:

Die Digitalisierung bietet Möglichkeiten, die Gestaltung von Informationsflüssen zu verbessern. Für produzierende Unternehmen ergeben sich daraus Chancen zur betriebsspezifischen Optimierung ihrer Pro

Lennings F, Conrad RW, Weber MA (2016) Methodenkarten zum Lean Management und Industrial Engineering. Betriebspraxis & Arbeitsforschung (227, Beilage)

Relevanz:

Lennings F, Conrad RW, Weber MA (2016) Methodenkarten zum Lean Management und Industrial Engineering. Betriebspraxis & Arbeitsforschung (227, Beilage)

Lennings F, Conrad RW, Weber MA, ifaa (Hrsg) (2016) Methodenkarten zum Lean Management und Industrial Engineering. ifaa, Düsseldorf

Relevanz:

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Weber MA (2017) Mensch-Roboter-Kollaboration (MRK). Betriebspraxis & Arbeitsforschung (230):59–60

Relevanz:

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Stowasser S (2017) Praxisgerechte Ergonomie-Normung. Gestaltung von Arbeitssystemen mit der DIN EN ISO 6385:2016. Betriebspraxis & Arbeitsforschung (230):51–52

Relevanz:

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