Planspiele
Spielerisch Lernen
Die Theorie der Ganzheitlichen Unternehmenssysteme, die zugrundeliegende Lean-Management-Philosophie oder Agiles Management sind komplizierte fachliche Inhalte. Sie erfordern mehr als andere Managementkonzepte eine ausgeprägte Fach- und Methodenkompetenz und die passende Motivation der Mitarbeitenden und ihrer Führungskräfte.
Mit den ifaa-Planspielen werden auch solche komplizierten und schwierigen fachlichen Lerninhalte auf eine spielerische Art vermittelt und trainiert. Neben der notwendigen Methodenkompetenz werden im Spiel praxisnahe Anwendungserfahrungen vermittelt. Die Teilnehmer erfahren im Spiel am „eigenen Leib“, welche Vorteile durch die Methoden entstehen können. Dies fördert die Motivation, und die Akzeptanz der Umsetzung in die betriebliche Praxis wird erhöht.
Darüber hinaus fördert der Spaß im Spiel und die Möglichkeit, eigene Verbesserungsideen einzubringen, dass die Teilnehmer die Lerninhalte stetig verinnerlichen und ihre Fähigkeiten und Fertigkeiten im schlanken Arbeitssystem einsetzen können.
Unser Angebot für Sie
Planspiel Learn²Lean
Prozessverbesserung spielerisch lernenifaa-Planspiel Produktion: Prozessverbesserung spielerisch erlernen
Planspiele
Agile Unternehmen – Flexibel. Modern. Bedarfsgerecht.Planspiel Teamarbeit in agilen Arbeitsorganisationen
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Unsere Experten
Ralph W. Conrad ist Diplom-Sozialwissenschaftler. Seine Expertise zum Thema »Führung« erwarb er in langjähriger Arbeit als Moderator und Begleiter von betrieblichen Verbesserungsmaßnahmen im Rahmen von Einführung und Weiterentwicklung Ganzheitlicher Produktions- und Unternehmenssystemen sowie dem Einsatz von Lean-Management-Methoden. Berufliche Stationen u. a.: Automobil-Zulieferinitiative Rheinland-Pfalz, ifaa.
Telefon: +49 211 542263-18, E-Mail: r.conrad(at)ifaa-mail.de
Olaf Eisele ist Diplom-Wirtschaftsingenieur und ausgebildeter Groß- und Außenhandelskaufmann sowie REFA-Prozessorganisator. Er verfügt über langjährige Führungserfahrung als Betriebsleiter eines Elektronikwerkes mit umfangreicher Personal- und Kostenverantwortung sowie Fachverantwortung für die Bereiche Produktion, Industrial Engineering, Produktionsplanung und -steuerung, Instandhaltung, Prüf- und Betriebstechnik sowie Logistik.
Telefon: +49 211 542263-36, E-Mail: o.eisele(at)ifaa-mail.de
Sebastian Terstegen ist Diplom-Ingenieur der Elektrotechnik. Er verfügt über Erfahrungen im Projektmanagement, über das GPM-Basiszertifikat, den REFA-Grundschein Arbeitsorganisation und ist als ifaa-Experte Ihr Ansprechpartner für Digitalisierung, Industrie 4.0 und künstliche Intelligenz. Er war zuvor an der RWTH Aachen in Forschungsgebieten des Operations Research und des Prozessmanagements tätig.
Telefon: +49 211 542263-42, E-Mail: s.terstegen(at)ifaa-mail.de
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Das sagen unsere Kunden
„Wir haben hausintern das Planspiel des ifaa mit Mitarbeitern verschiedener Abteilungen durchgeführt. Uns war es wichtig, den Beteiligten spielerisch zu zeigen, wie Elemente des Lean Managements (5S, 7V, Standardisierung, Visualisierung etc.) für einen durchgängigen Fluss der Produkte im Unternehmen beitragen können, wie wir Bestände runterfahren und welche Vorteile eine „Pull-Produktion“ hat. Im Rahmen dieses Planspiels konnten wir auch sehr fruchtbare weiterführende Diskussionen zu unserem Kommunikations- und Entscheidungsstrukturen führen."
Michael Schneiss
Geschäftsführer, D. W. Renzmann Apparatebau GmbH