Produktivitätsmanagement im Wandel – Digitalisierung in der Metall- und Elektroindustrie

Produktivitäts­manage­ment ist seit vielen Jahren eine wesentliche Aufgabe, mit der sich Unter­nehmen beschäftigen. Im Tages­geschäft ist die Produktivität als Kennzahl – unter­nehmens­spezifisch definiert – eine wichtige Größe, an der Leistung gemessen wird. Spannend sind die Fragen, inwieweit die Unter­nehmen ihr Produktivitäts­manage­ment strategisch verankert haben und wie sie es systematisch zur eigenen Weiter­entwicklung nutzen. Diese Fragen bekommen neue Impulse durch die stetig zunehmende Digitali­sierung bzw. durch die Industrie 4.0. Bereits in der 2015 durchgeführten ifaa-Studie zu Industrie 4.0 in der deutschen Metall- und Elektroindustrie zeigte sich, dass Unter­nehmen davon ausgehen, dass sie durch die Digitali­sierung u. a. ihre Prozess­planung, Produktion und Logistik deutlich verbessern können.

In der vorliegenden Studie, die im Rahmen des BMBF-geförderten Forschungs­projekts TransWork entstanden ist, werden die Themen Digitali­sierung/Industrie 4.0 und strategisches Produktivitäts­manage­ment zusammen­gebracht. Experten der deutschen Metall- und Elektro­industrie geben detaillierte Einblicke in ihr Verständnis, den aktuellen Stand der Umsetzung in ihren Unter­nehmen sowie erwartete Entwicklungen der näheren Zukunft.

Vorwort

Zusammenfassung der wichtigsten Ergebnisse

Zielsetzung

Vorgehen

Studie und Ergebnisse im Detail

• Teil A: Allgemeine Angaben zum Unternehmen und zu den Befragten
• Teil B: Produktivität – Definition, Daten­hand­habung und Erwartung
• Teil C: Produktivitäts­management im Unternehmen
• Teil D: Einflüsse auf das Produktivitäts­management
• Teil E: Produktivitätsmanagement und Ganzheitliche Produktions­systeme/Industrial Engineering
• Teil F: Strategische Ausrichtung des Produktivitäts­managements
• Teil G: Bedeutung und Nutzung von Industrie 4.0/Digitali­sierung
• Teil H: Bedarfe und Feedback

Fazit

Impressum