Aufgabenbezogene Verdienststatistik

Wer verdient was in der Metall- und Elektroindustrie?

Rund 1 000 Betriebe jährlich…

… nehmen an der Aufgabenbezogenen Verdienststatistik teil, die von den Verbänden mit Unterstützung des ifaa angeboten wird.

Warum teilnehmen?

Der Vergütungsvergleich gibt den Teilnehmern eine individuelle Rückmeldung, wie sie ihre Beschäftigten im Vergleich zu anderen Unternehmen der Branche bezahlen. Die valide Datenbasis unterstützt die Unternehmen dabei, ihre Vergütungsstrategie marktgerecht aufzustellen und somit Fach- und Führungskräfte zu halten ohne die Personalkosten aus dem Blick zu verlieren.

  • Branchenbezogene Aufgaben

    Kern der Erhebung ist die Erfassung tatsächlicher Jahresverdienste, die Beschäftigte für die Ausübung von branchentypischen Arbeitsaufgaben jeweils im Vorjahr erhalten haben. Regionenspezifisch werden weitere Aufgaben erhoben.

  • Detaillierte Beschreibung

    Es werden keine reinen Berufsbezeichnungen, Ausbildungs-/Studiengänge oder Entgeltgruppen miteinander verglichen, sondern konkret beschriebene Arbeitsaufgaben mit eindeutigem Anforderungsniveau und Aufgabeninhalt.

  • Valide Datenbasis

    Die Meldungen erfolgen über die Personalabteilungen der Unternehmen, wodurch die Daten weitaus valider sind als z. B. Selbstauskünfte von Privatpersonen über Onlineportale. Es werden zeitnahe, aktuelle Echtdaten zurückgemeldet und ausgewertet. Die Ergebnisse beinhalten Echtdaten und keine Hochrechnungen.

  • Individuelle Auswertung

    Die teilnehmenden Unternehmen erhalten eine unternehmensspezifische Auswertung im Vergleich zu ihrer Region. Hierfür fallen für die Unternehmen, die Mitglied im Arbeitgeberverband sind, keine Kosten an.

Auswertung und Nutzen

Die teilnehmenden Unternehmen erhalten branchenbezogene und betriebsspezifische Auswertungen, in denen die eigenen aufgabenbezogenen Entgelte mit den Gesamtergebnissen verglichen werden können. Die Darstellungen nach Branchen und Betriebsgrößen sowie die Entwicklungen der Verdienste über die Jahre ermöglichen einen differenzierten Vergleich. Verbandsspezifische Auswertungen in den Bundesländern erweitern das Spektrum für die Unternehmen.

  • „Der Entgeltbenchmark des Arbeitgeberverbandes liefert uns verlässliche Daten für ein wirkungsvolles Controlling unserer Entgelt- und Beschäftigungsstrukturen – und dies sogar kostenfrei. Die Erkenntnisse daraus sind für den Erhalt und den Ausbau unserer Wettbewerbsfähigkeit von großer Bedeutung.“

    Thomas Merfeld, Vice President Human Resources bei der FAYAT BOMAG GmbH & Co. Unternehmensführungs KG
  • „Aktuelle, zuverlässige Marktbenchmarks sind für die Positionierung unserer Vergütung unverzichtbar. Das Entgeltbarometer nutzen wir dabei regelmäßig. Es liefert uns genaue Informationen, wie wir im Branchenumfeld aufgestellt sind und gibt auch Hinweise zur angemessenen Vergütung unterschiedlicher Tätigkeitsbereiche.“

    Guido Sauerborn, HR Manager Compensation & Benefits bei der Drägerwerk AG & Co. KGaA
  • „Die Vergütungserhebungen der Verbände liefern wichtige strategische Impulse zur Wettbewerbsfähigkeit sowohl im Hinblick auf die Attraktivität als Arbeitgeber als auch unter dem Gesichtspunkt der Personalkosten.“

    Pascal Westerbeck, Senior Manager Compensation & Benefits bei der ZF Friedrichshafen AG
  • „Was kostet Arbeit? Mit der aufgabenbezogenen Verdienststatistik des ifaa ermöglichen wir unseren Mitgliedern einen schnellen Blick auf die Verdienste in der M+E-Industrie.“

    Dr. Mikko Börkircher, Verbandsingenieur bei MetallNRW
  • „Benchmarking und Statistiken sind unerlässlich zur Orientierung und für zielgerichtete unternehmerische Entscheidungen.“

    Andreas Feggeler, wissenschaftlicher Mitarbeiter des ifaa – Institut für angewandte Arbeitswissenschaft e. V.

Verbandsspezifisches Angebot und Ansprechpartner

Auf Wunsch der Arbeitgeberverbände wurden regionalspezifische Varianten der Erhebung, Auswertung und Ergebnisdarstellung durch das ifaa in den vergangenen Jahren weiter ausgebaut. Unterschiede liegen in der Art der Datenerhebung, dem Umfang des Arbeitsaufgaben-Kataloges bzw. zusätzlicher Angaben sowie Form und Umfang der Auswertungen. Ungeachtet dessen aber werden verbandsübergreifend von einem durch das ifaa koordinierten Arbeitskreis Standards definiert und eingehalten, sodass die Vergleichbarkeit der umfangreichen und aussagekräftigen Erkenntnisse auch über Bundesländergrenzen hinweg gesichert ist.

  • Mitgliedsverände des ifaa

Interessierte Unternehmensverbände finden hier weitere Informationen.

ifaa-Ansprechpartner

Dipl.-Ing.
Andreas Feggeler

Wissenschaftlicher Mitarbeiter
Telefon: +49 211 542263-23
Telefax: +49 211 542263-37

Amelia Koczy M. Sc.

Wissenschaftliche Mitarbeiterin
Telefon: +49 211 542263-12
Telefax: +49 211 542263-37

Publikationen

  • Feggeler A, Koczy A (2020) Benchmarking und Entgeltvergleiche. Zahlen | Daten | Fakten. ifaa – Institut für angewandte Arbeitswissenschaft. www.arbeitswissenschaft.net/ZDF_Benchmarking. Zugegriffen: 8. Juli 2020

    Abstract

    Die Gestaltung der richtigen Vergütungshöhe bewegt sich immer im Spannungsfeld zwischen wirtschaftlichen Per­sonalkostenstrukturen einerseits und einem möglichst hohen (finanziellen) Anreiz für Fach­ und Führungskräfte anderer­seits. Um das richtige Personal, insbesondere in kritischen Bereichen, zu gewinnen und zu halten und gleichzeitig die Personalkosten nicht übermäßig zu strapazieren, helfen Vergütungsbenchmarks weiter. Das Faktenblatt gibt einen Überblick über Anwendungsbereiche, Nutzen und Anbieter von (Vergütungs-)Benchmarks.

    Zuordnung der Publikation: Entgelt und Vergütung, Andreas Feggeler, Amelia Koczy, Faktenblatt, Verdienststatistik, Kennzahlen und Benchmarks, Benchmark
  • Hannemann K, Kiourtides I, Feggeler A (2019) Benchmark Aufgabenbezogene Entgelte. Der Vergütungsvergleich des baden-württembergischen Arbeitgeberverbandes Südwestmetall. Betriebspraxis & Arbeitsforschung (235):12–15

    Abstract

    Das Benchmark Aufgabenbezogene Entgelte hat sich seit der ersten Erhebung im Jahr 2007 bei einer großen Anzahl von Unternehmen der Metall- und Elektroindustrie Baden-Württembergs fest etabliert. Die Teilnahme von rund 200 Betrieben mit rund 200 000 Beschäftigten stellt eine valide Datenbasis dar. Die zugrunde liegende Struktur der Aufgabencodierung und Aufgabenbeschreibung auf Basis des Entgeltrahmentarifvertrags (ERA-TV) ist in vielen Unternehmen in breiter Anwendung und hat sich darüber hinaus als universal anwendbar erwiesen. Die große Beteiligung nicht flächentarifgebundener Unternehmen aus dem Unternehmensverband Südwest, dem Schwesterverband von SÜDWESTMETALL, sorgt für eine breite Ermittlung von Vergütungsdaten und ermöglicht eine marktaktuelle Übersicht der Vergütungsstrukturen.

    Zuordnung der Publikation: Entgelt und Vergütung, Andreas Feggeler, Verdienststatistik
  • Schmidt W, Joachim T, Feggeler A (2018) Der „ENTGELTKOMPASS“ – wissen, was gezahlt wird! Betriebspraxis & Arbeitsforschung (234):29–32

    Zuordnung der Publikation: Entgelt und Vergütung, Andreas Feggeler, Entgeltstatistik, Entgelt, Verdienststatistik
  • Kohler W, Mertel R, Schade N, Feggeler A (2016) Hessen, Pfalz und Saarland: Entgelt-Statistik in den M+E-Verbänden. Betriebspraxis & Arbeitsforschung (226):26–28

    Zuordnung der Publikation: Entgelt und Vergütung, Andreas Feggeler, Verdienststatistik
  • Bossemeyer A, Feggeler A (2014) Das Entgeltbarometer der M+E-Industrie in Norddeutschland. Betriebspraxis & Arbeitsforschung (222):42-44

    Zuordnung der Publikation: Andreas Feggeler, Verdienststatistik
  • Feggeler A (2012) Benchmarking – Ziele, Formen und Nutzen für Unternehmen. Glossar. Betriebspraxis & Arbeitsforschung (214):50-52

    Zuordnung der Publikation: Andreas Feggeler, Verdienststatistik, Benchmark
  • Kochta T, Feggeler A (2011) M + E Benchmark Bayern – die Orientierung an den Besten zeigt Unternehmen den Weg. Betriebspraxis & Arbeitsforschung (208):14-17

    Zuordnung der Publikation: Andreas Feggeler, Verdienststatistik, Benchmark
  • Feggeler A, Pfeffer W (2010) Benchmarking – Instrument für kennzahlenbasiertes Produktivitätsmanagement. angewandte Arbeitswissenschaft 47(204):121-131

    Zuordnung der Publikation: Andreas Feggeler, Produktivitätsmanagement, Verdienststatistik, Benchmark, Kennzahlen