Gute Führung – Grundlagen und Verbesserung von Führung mit Ansätzen aus dem Lean Leadership

In der betrieblichen Praxis lässt sich beobachten, dass durch Kenntnis und Anwendung von arbeits­organisatorischen Methoden wie Lean Manage­ment oder agilem Arbeiten sowie dem Einsatz neuer Techno­logien (Digitalisierung, künstliche Intelligenz) punktuelle Verbes­serungen von Produkten und Prozessen erzielt werden. Ein nachhaltiger Unter­nehmens­erfolg ist dadurch allein jedoch oftmals nicht sichergestellt. Als entschei­dender Faktor für den Erfolg oder Misserfolg von Veränderung oder Verbes­serung in Unter­nehmen wird immer wieder die Bedeutung von Führung und die Rolle der sie ausführenden Führungs­kräfte hervorgehoben.

„Gute Führung“ setzt die Reflexion und Ausein­ander­setzung mit der aktuellen, betriebs­spezifischen Ausgangs­situation sowie zukünftigen Anforderungen an das Unter­nehmen und seine Führung voraus. Darauf basierend kann die eigene Führung überprüft und – wo erforderlich – verbessert werden. In der Fach­zeitschrift Leistung & Entgelt werden Ihnen Anregungen und Hilfe­stellungen gegeben, um eine zu Ihnen und Ihrem Unter­nehmen passende, gute Führung zu realisieren.

Betriebliche Führung hat den Zweck, den Unter­nehmens­erfolg sicherzustellen. Hierzu ist es erforderlich, Visionen, Ziele und Strategien an den betriebs­spezifischen Rahmen­bedingungen und Bedürf­nissen von wesent­lichen Anspruchs­gruppen sowie Chancen und Risiken auszurichten. Ergänzend dazu muss Führung sicherstellen, dass die Organisation sowie die Werte und das Verhalten von Führungs­kräften und Mitarbeitern konform zu den definierten Zielen und Strategien sind.

Um diesen Zweck zu erfüllen, können verschiedene Führungs­prinzipien, -strategien und -methoden verwendet werden. Diese müssen zum Unter­nehmen und seinen individuellen Eigen­schaften, Anforderungen und Zielen passen. Im Rahmen von Führungs­arbeit sind verschiedene Führungs­aufgaben zu erfüllen. Diese lassen sich zu einem system­atischen, zyklischen Verbes­serungs­prozess verbinden. Für eine gute, im Sinne eines Unter­nehmens erfolgreiche Führung, müssen die einzelnen Führungs­aufgaben von den Führungs­kräften in unterschied­lichen Ebenen und Bereichen bestmöglich erfüllt und aufeinander abgestimmt sein, um so ein möglichst gutes Gesamt­ergebnis für das Unter­nehmen zu erreichen.

Zur Verbes­serung und Entwicklung von Führung und Führungs­qualität kann auf eine Reihe von Erkennt­nissen und Ansätzen aus Wissen­schaft und Praxis zurückgegriffen werden. Das „Lean Leadership“ als ganz­heitlicher Führungs­ansatz berücksichtigt viele praxis­bewährte Prinzipien, Methoden und Werkzeuge.