Lean Management und Industrial Engineering

METHODENKARTEN

Auswahl

Die Karten beschreiben elementare Methoden aus dem vom ifaa herausgegeben Buch: »5S als Basis des kontinuierlichen Verbesserungsprozesses«
Diese Methoden unterstützen den Aufbau ganzheitlicher Unternehmenssysteme.
Die Umsetzung — auch nur einiger — dieser Methoden ist eine nie endende Aufgabe.
Auf jeder Karte werden Ziel, Weg, quantitativer und qualitativer Nutzen sowie die Vorgehensweise einer Methode beschrieben.

10 doppelseitige Methodenkarten | PDF | 400 kB

Keine Methode ist generell die »beste«.
Methoden müssen zu den aktuellen Problemen und Herausforderungen passen.
Methoden müssen bewusst und begründet eingeführt und genutzt werden.
Die gewählten Methoden sollten einen belegbaren und bekannten Nutzen haben (Erfolgskontrolle durchführen).
Führungskräfte müssen bei Einführung und Nutzung Vorbildfunktion übernehmen sowie ihre Mitarbeiter fördern und fordern.
Die Einführung sollte immer schrittweise von einem Pilotbereich ausgehen.

Alle Methoden dienen grundsätzlich der kontinuierlichen Verbesserung, auch wenn sie nicht explizit »KVP« heißen.
Viele der Methoden sind miteinander verknüpft oder kombinierbar und nicht isoliert zu betrachten.
Die 5x-Warum Fragetechnik bspw. unterstützt alle Methoden als einfaches universelles »Analysewerkzeug«.
Standardisierung und visuelles Management helfen, Verbesserungen im Alltag abzusichern und unterstützen alle anderen Methoden.
Schnittstellenmanagement unterstützt Methoden, die bereichsübergreifend wirken, wie bspw. TPM, Kanban oder Wertstrommanagement.
Alle Methoden können den betrieblichen Arbeits- und Gesundheitsschutz unterstützen.