Die Ebenen dieses Modells konkurrieren nicht miteinander, sondern bieten einen ganzheitlichen Dienstleistungsansatz.

• Auf strategischer Ebene des Gesamtunternehmens wird die Einführung eines ganzheitlichen, bereichsübergreifenden, unternehmensweit wirkenden, einheitlich ausgerichteten Produktionssystems angestrebt. Produktionssysteme müssen unternehmensspezifisch gestaltet und eingeführt werden, um den betrieblichen Strategien, Visionen und Zielen entsprechend auf ständige Verbesserung, Produktivitätssteigerung, Kostensenkung, Wertentwicklung und Wertschöpfung zu achten. Wesentlicher Erfolgsfaktor für die erfolgreiche Einführung und nachhaltige Wirkung eines Produktionssystems ist die Definition und tatsächliche Ausübung der Führungsrolle im betrieblichen Umfeld.

• Auf der Prozessebene (Prozessorganisation und Industrial Engineering) werden die Zielsetzungen der Strategieebene operationalisiert. Bestehende Prozesse werden optimiert, Verschwendungen wie zum Beispiel Materialbestände, Überproduktion, Schnittstellenprobleme werden beseitigt. Neu zu planende Produktionsprozesse werden gemäß den strategischen Zielen geplant. Unternehmen bauen gegenwärtig vermehrt wieder Wissen und Kompetenz sowie organisatorische Strukturen für die Prozessorganisation und das Industrial Engineering auf.

• Beiden Ebenen unterstützend stehen verschiedene Methoden und Werkzeuge zur Verfügung. Von diesen ist grundsätzlich keine(s) besonders prädestiniert. Objektive Kenntnisse über die Rahmenbedingungen des Methodeneinsatzes sind zwingend zu erarbeiten. Erst wenn die Aufgabe definiert, das Problem oder die Abweichung eindeutig erkannt ist, können geeignete Werkzeuge sinnvoll ausgesucht und zur Unterstützung der beiden oben genannten Ebenen eingesetzt werden. Dabei gilt der Grundsatz „Das Problem und die Umstände bestimmen die einzusetzende Methode.“

Das ifaa behandelt und unterstützt den Themenbereich Produktionsmanagement umfassend auf allen drei Ebenen.