Personalentwicklung und Führung ist eine unentbehrliche Säule für die Wettbewerbsfähigkeit des Unternehmens und muss zur Umsetzung der Unternehmensziele beitragen. Das geht nur mit motivierten und leistungsfähigen Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern. ‚Die richtige Frau, der richtige Mann, am richtigen Ort im Unternehmen’, dies zu erreichen gehört u. a. zu den Aufgaben des Personalmanagements. Diese umfassen neben der Personalbeschaffung im weiten Sinne die Identifizierung, Erhaltung und bedarfsgerechte Entwicklung fachlicher, methodischer und sozialer Kompetenzen der Mitarbeiter und Führungskräfte. Wirtschaftliche, technologische und gesellschaftliche Veränderungen, internationale Verflechtungen sowie Aktivitäten der Europäischen Union beeinflussen die Aufgaben des Personalmanagement. So hat auch der demografische Wandel Auswirkungen und bedeutet für das Personalmanagement u. a.

• bei Fach- und Arbeitskräftemangel kreative und vielfältige Möglichkeiten zur Sicherung des Nachwuchs- und  Fachkräftebedarfs finden und nutzen, im Interesse des Erhalts der Wettbewerbsfähigkeit vorausschauend planen und strategisch vorgehen.
• Angesichts älter werdender Belegschaften die Arbeits- und Leistungsfähigkeit der Beschäftigten frühzeitig fördern und langfristig erhalten.

Entsprechend werden die Handlungsfelder des Personalmanagement mit „demografischer Brille“, in Zusammenarbeit mit den anderen Aufgabenfeldern des ifaa, betrachtet und bearbeitet. Arbeitswissenschaftliche Erkenntnisse und Beispiele guter Praxis werden durch Veröffentlichungen, Vorträge, Veranstaltungen den Verbänden und Unternehmen der Metall- und Elektroindustrie zugänglich gemacht.

Das ifaa bereitet Aspekte der Personalentwicklung und Führung im Hinblick auf die Themen des ifaa auf, d. h. im Hinblick auf Arbeitsgestaltung, Arbeitszeitgestaltung und Vergütungssysteme sowie Produktionsmanagement auf, dies auf der Basis von Good-Practice-Beispielen und unter Berücksichtigung arbeitswissenschaftlicher Erkenntnisse. Das ifaa analysiert die Auswirkungen von Veränderungen auf Aufgaben und Anforderungen und bereitet Möglichkeiten zur entsprechenden Vorbereitung von Mitarbeitern und Führungsverantwortlichen auf.

Als Aufgaben des Kernthemas Personalentwicklung und Führung sind hier beispielsweise zu nennen:

• Aufzeigen von Möglichkeiten für KMU zur Ermittlunge von Personalentwicklungs- und Qualifizierungsbedarf
• Aufbereiten und Erfahrungen bei der Gestaltung des Lernens im Prozess der Arbeit
• Ausbau, Vertiefung und Ergänzungen zu den Handlungsfeldern einer demografiefesten Personalarbeit
• Aspekte der Führung im Hinblick auf die ifaa-Themen, z. B. Produktionssysteme oder betriebliches Gesundheitsmanagement.