Arbeitszeitgestaltung und Vergütungssysteme

Arbeits- und Betriebszeitgestaltung
Die Arbeitszeit der Beschäftigten in der deutschen Metall- und Elektroindustrie ist nicht nur teuer, sondern auch knapp. Daher muss ihr Einsatz sorgfältig geplant werden.

Ausgangspunkt für die Gestaltung der Arbeitszeit sollte der Kapazitätsbedarf an den einzelnen Arbeitsplätzen sein. Es muss die Frage beantwortet werden, wie lange z.B. in der Woche ein Arbeitsplatz besetzt sein soll. Das richtet sich in der Produktion nach dem Produktionsprogramm oder in den indirekten Bereichen nach der benötigten Ansprechzeit. Daneben sind eventuell bekannte oder auch zu erwartende Schwankungen der benötigten Kapazitäten zu berücksichtigen. Bei der Erfassung dieser Angaben unterstützen wir die Unternehmen der Metall- und Elektroindustrie.

Der im vorherigen Schritt ermittelte Bedarf ist dann umzurechnen in benötigte Vollzeit- und/oder Teilzeitkräfte. Deren Einsatz kann z. B. im Rahmen von Schichtplänen entsprechend den gesetzlichen Vorgaben und den arbeitswissenschaftlichen Erkenntnissen eingeplant werden. Auch hierbei werden die Metall- und Elektrounternehmen von uns durch Bereitstellung geeigneter Hilfsmittel unterstützt.

Eine Auswahlhilfe, welche Gestaltungselemente eines Arbeitszeitsystems bei welcher Ausgangslage sinnvollerweise in Frage kommen, wird im Institut auf der Grundlage einer vorhandenen Dissertation erarbeitet.

Entgelt und Vergütung
Vom IfaA werden nationale und auch internationale Entwicklungen auf dem Gebiet der Vergütungssysteme analysiert und kommuniziert. In diesem Zusammenhang vermittelt das IfaA  arbeitswissenschaftliche und arbeitswirtschaftliche Grundlagen der Entgeltgestaltung (Grund- und Leistungsentgelt sowie der unternehmenserfolgsbezogenen Vergütung) und der Datenermittlung.

Mit bzw. nach der Einführung von ERA entsteht in den Unternehmen ein hoher Bedarf an Informationen über betrieblich praktizierte und bewährte Lösungen zu leistungs- und ergebnisbezogenen Entgeltsystemen für alle betrieblichen Prozesse, die den betrieblichen Zielen entsprechend auf ständige Verbesserung, Produktivität, Kostensenkung, Wertentwicklung und Wertschöpfung gerichtet sind. Gleichzeitig wächst das Interesse an übertariflichen erfolgsbezogenen Vergütungssystemen, um das unternehmerische Denken und Handeln der Beschäftigten umfassend zu entwickeln. Damit unterstützen diese Entgeltsysteme ein ganzheitliches Produktionsmanagement der Führungsprozesse in den in den Betrieben. Das IfaA generiert  entsprechende Systeme, sammelt diese, bereitet sie praxisgerecht für die Nachnutzung auf und stellt sie den Unternehmen und Verbänden mittels verschiedener Medien zur Verfügung bzw. verbreitet sie Rahmen von Verbandsveranstaltungen.

In engem Zusammenwirken mit den Verbänden und Unternehmen entwickelt und verbreitet das Institut vorausschauend theoretisch fundierte und praktisch erprobte, den Anforderungen des globalisierten Wettbewerbs Rechnung tragende Lösungen der tariflichen und übertariflichen Vergütung für die sich ständig verändernde betriebliche Praxis.